文档介绍：
5、市场竞争现状，由于日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获得信息，但最终因为费用支付问题流失许多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。
第2篇：银行会计财务部工作总结
XXXX年度会计财务工作总结
XXXX年，我支行会计财务工作在总行、人民银行及银监部门的领导和监管下，紧紧围绕支行业务经营中心为前提，以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以增收节支促效益提高为目标，主动拓宽经营渠道，压缩费用开支，充分发挥财会职能作用，提高了会计核算水平和经营效益。较好地完成了本年度的各项工作，并取得了肯定的成果。到年末，全辖实现财务收入 万元，同比多增 万元，其中贷款利息 万元，同比多增 万元；财务支出 万元，同比增加 万元,实现帐面利润 万元，比上年增加 万元。回顾一年来的工作，主要抓了以下工作：
一、狠抓“一个”目标。 为了确保全年利润的实现，我行本着“效益优先”的原则，紧扣财务指标，理清工作思路，算好全年大帐，锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析，并预料经营前景，反复进行算帐，合理设定各项财务指标。二是根据总行新的业务要求，结合我支行实际，制定了《XXXX年经营目标考核方法》和《XXXX年业务营销考核方法》，合理编制下达了财务经营指标，为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财
务分析，刚好反映信息。每季度开展一次财务分析活动，实行重点解剖，刚好总结经营中存在的问题，向领导反映相关状况，提出经营建议，促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标安排完成状况按月进行通报，年中指导开展增收节支工作，增加成本核算意识，使行搞活业务经营与增加收入工作一刻都不能放松，为今年利润安排的顺当实现进一步奠定基础。
二、加强“两个”建设。
（一）加强财会队伍建设。为了使广阔财会人员能够不断适应现代化财会工作的要求，不断提高政治素养和业务素养，更好地为客户服务。在XXXX年：一是坚持每月三日会计例会制。对会计进行会议培训，探讨布置各个时期的会出工作重点，有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业务学问培训。 在八月初，对全辖
一、二级分理处会计共80人就资金、财务管理、会出基础工作、人民币结算账户管理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培训，保证会计职能作用的正确发挥，提高会出工作质量。三是狠抓新进派遣员工的培训，帮导如何学规、懂规、学法、懂法。
（二）加强内限制度建设。在本着“从严治行、管理为先、防范风险”的原则，为适应改革和管理须要，不断适应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制定一系列制度规定外，还结合实际，制定了《主办会计管理方法》，
以利规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行之目的。
三、强化“三大”管理
（一）加强财务管理。为确保