文档介绍：
自己的想法，有利于
支行顺当开展工作。深知作为一名合格的支行行长，应当全面了解客户需求，争揽业务；全面协调和组织员工为客户供应全方位的金融服务；有剧烈的责任心，主动地协作领导防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期亲密联系。
其次，具有丰富的工作阅历。我担当光福支行任行长已接近三年，在这期间，我具备系统的管理学问、娴熟的业务技能，能把控好整个支行的经营与管理，但始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，在业务技能方面，我圆满完成了分行下达的全年各项指标，创建性的开展工作，这两年多来在光福支行的磨练，练就了我娴熟的业务实力，工作业绩较高，在32家支行中，去年我行的业绩排名第12位，今年排名第8位，并且在今年当地的四家银行及一家邮储中，我行增长额的市场份额占到66%，这些，都有利于今后工作的开展。
第三，组织协调实力较好。自担当
光福支行任行长以来，我能够自觉做到爱岗敬业、恪尽职守。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，带好支行整个团队，并能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚，头绪分明。银行行长竞聘报告在担当光福支行任行长这两年中，通过不断地学习和熬炼，使我的组织协调实力、分析推断实力以及领导掌控实力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。
成果属于过去，激情成就将来。假如我这次竞聘苏州银行吴中开发区支行行长能够胜利，我将摆正自己的位置，履行支行行长职责，做好分管工作的“主攻手”，我的工作思路是：
一、抓优质服务，树立支行形象
“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是支行服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行的服务贵在“深化人心“，既要将服务的理念坚固树立在自己的内心深处，
又要深化到客户内心世界中，真正把握客户的需求。营业方面不仅要出新业务加大对新客户的吸引力，同时也要做好老客户的维护工作，时刻建立以客为尊的服务理念，敬重客户，理解客户，做客户恒久的伙伴。
二、抓品牌营销，实施发展战略
目前金融行业激烈的竞争环境下，我们苏州吴中开发区支行的品牌建设势在必行。实施品牌营销战略，首先要明确品牌定位，培育客户品牌忠诚度。建行要在客户心目中留下独具匠心的银行形象，供应最适合目标市场的金融产品，使自己成为某一细分市场中最佳的银行。其次要增加品牌经营意识，建立高效的品牌管理体系。在经营理念上要坚持市场营销思想，以市场为向导，以客户为中心，适时研发推出市场适应性强的金融产品。最终要加强品牌创新，增加品牌的科技和文化含量。创立品牌产品的关键主要在于服务和科技的含量，要增加金融产品的“含金量”以及金融产
品的文化含量，使品牌创新逐步走向规范化和制度化。
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