文档介绍：辽宁竹林绿化工程有限公司
铁岭西站广场绿化工程施工组织设计
辽宁竹林绿化工程有限公司
况布置各生产、生活
设施，不影响周边居民的日常生活。
、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输
距离，尽量减少二次运输，降低生产成本。
、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和
处理全部临时工程， 并将修筑临时工程时占用的区域清理干净， 做到
人走场清。
临时设施
、施工用临时设施主要布置办公、生活设施、 材料仓库、
机具仓库和大型机械设备停放点。
、对于各种材料的堆放，采用分种类集中堆放。
、在施工现场主要出入口或起止点、主要施工活动点设置
门头标志。出入口宽度不超过 5 米，地面实行硬覆盖。
施工用电、用水、通讯、交通及围护
、施工用电：由主网接入施工现场配电箱，施工时用 6m
2
高杆进行三相五线制线路敷设。主线采用 4x10mm的铜芯线。临时用
电工程采用放射与树干型相结合的分级配电形式。 第一级为配电室的
辽宁竹林绿化工程有限公司
总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并实行“一机一闸一漏电”制。
、施工用水：由主网接入施工场区，用镀锌水管接至施工
用水点。
、通讯：项目部设一部固定电话对外联系。由于工地面积较大，为方便施工，在项目部成员之间， 设四台对讲机以便工作联系。
、施工围护
为了保证现场施工安全和现场文明施工及环境保护， 施工现场设置硬质施工围栏， 封闭围挡高度不低于 2 米，施工围挡采用彩钢硬质材料制作坚固整洁、美观 。
辽宁竹林绿化工程有限公司
第四章 施工组织机构设置及管理
项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，
编制项目质量保证计划， 选配高素质的项目经理、 项目技术负责人及
专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。
作为本工程的实施机构， 项目经理部将成为一支充满活力， 具备多专
业、全面管理能力的领导班子。
项目经理部职能
项目经理部下设施工部、技术质量部、合同管理部等部门，在
各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、 各工种的配
合协调。
项目经理部管理人员职责
、项目经理
1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场
实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。
2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正
确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制
度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
4、及时、适当的作出项目管理决策， 对合同执行进行严格控制。
、项目技术负责人
辽宁竹林绿化工程有限公司
1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实
施。
2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向
有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。
3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的
处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负
责进行技术文件的签发、保管和日常处理。
5、组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的整理、收
集、保管工作。
、管理人员的主要职责：
1、施工员：负责整个工程的施工组织实施， 施工组织进度安排，
协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。
2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工
程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。
3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。