文档介绍：: .
2011年公司业务基本概况
银保渠道趸、期交业务发展不平衡。
2011年在省公司的正确领导下，在我公司总经理室的支持
下，在基层各公司密切配合下，认真分解各项任务目标，
紧抓落实追踪，银保渠道较好地完成了新单指标，截至 11
，达成年度预算的116 %
，在市场竞争异常艰难的情况下比去年净增8000万元，同
%，高于全省平均增幅。
，达成年度预算70%。期交业务发展滞后。 : .
2012年开门红银保渠道工作思路 : .
2011年公司业务基本概况
银保渠道趸、期交业务发展不平衡。
2011年在省公司的正确领导下，在我公司总经理室的支持
下，在基层各公司密切配合下，认真分解各项任务目标，
紧抓落实追踪，银保渠道较好地完成了新单指标，截至 11
，达成年度预算的116 %
，在市场竞争异常艰难的情况下比去年净增8000万元，同
%，高于全省平均增幅。
，达成年度预算70%。期交业务发展滞后。 : .
2012年我公司的整体思路是在2011年基础上坚持“一个原则”
，实现“两个转变”，争取“三个支持”，抓好“五项工作”。具
体地讲： : .
2012年开门红银保渠道工作思路 : .
2011年公司业务基本概况
银保渠道趸、期交业务发展不平衡。
2011年在省公司的正确领导下，在我公司总经理室的支持
下，在基层各公司密切配合下，认真分解各项任务目标，
紧抓落实追踪，银保渠道较好地完成了新单指标，截至 11
，达成年度预算的116 %
，在市场竞争异常艰难的情况下比去年净增8000万元，同
%，高于全省平均增幅。
，达成年度预算70%。期交业务发展滞