MBA课程——人力与组 织设计.ppt

文档介绍：宏观环境分析
经济运行周期
政府的政策
环境保护势力的兴起
来自网络经济的挑战
组织设计的基本理念
组织结构的有效性:对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献
没有一种绝对美好的结构:
组织结构的动态性:
组织的构成要素
结构
程序
文化
组织结构设计的原则
分工的原则
统一指挥的原则
管理跨度的原则
职责与职权对等原则
部门化原则
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
不同管理跨度的比较
管理人员数=1366
管理人员数=585
职权的大小
职权的范围
CEO
财务
会计
营销
生产
人事
生产
财务
人事
营销
权力的三维结构
强制的权利
奖赏的权利
合法的权利
专家的权利
感召的权利
权利的类型
组织设计
一. 组织设计基础
1. 幅度与层次
2. 部门划分与职责确定
3. 专业化与分工
4. 指挥连
5. 权力的配置
常见的组织结构形式
简单结构(适用单一产品经营)
职能制(适用单一产品或单一产品为主导的经营)
职能制+ 分公司(适用单一产品为主导或多产品经营)
事业部制(适用多种产品或产业经营)
矩阵制(适用项目为中心的经营)
控股公司制(适用多种产品或产业经营)