文档介绍：-
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绩效考核管理方法
第一章 总则
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，以部门为单位，如违反规章制度和流程中明确规定的事项，就根据规章制度进展扣分考核处理。如制度流程中有处分条款并已经执行的不予考核，没有处分的执行考核。如部门所属考核期内无违规行为，奖励部门负责人10分。
，按照10%的考核比例计入每月的考核成绩。
第七章 考核步骤与方法
第十二条 各岗位具体考核方法及得分计算方法
1．基层员工：直接以绩效考核得分作为最终考核得分。
3、中层及以上员工：采用综合业绩方案考核占60%、360度评价占30%，规章制度扣加分考核方法占10%的考核方法。计算公式：中层以上人员月度绩效评价得分=KPI考核得分*60%+360度考评得分*30%+规章制度扣加分。
第十三条 考核的具体实施
1、每月完毕后，相关部门在2号前提供绩效考核计算需要的资料及数据。
2、每月4号前被考核人将需要填写的绩效考核表填上任务完成情况自评后提报至所在部门负责人。
，行政人事部对各岗位的规章制度扣加分情况、综合评价表情况及工作方案评分请况等进展汇总，作为每人绩效工资计算的依据。
第十四条 绩效得分计算：
行政人事部依据考核方法，汇总考核对象总分，并上报总经理审核，总经理审定后，根据实际考核结果核算、兑现绩效工资。
第八章 考核结果应用及效力
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第十四条 员工月绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩，作为员工绩效工资发放的依据。
第十五条 直接上级对下属的考核结果实行负责制，直接上级严格依据考核结果促进本部门工作进步，对影响目标完成的个人或管理干部遵循"优胜劣汰〞原则，及时调整、降职降薪直至解除劳动合同关系处理。
第十六条 考核结果等级分布及说明
等级
说明
综合考核得分
A
考核期间表现十分突出，且明显比其他人优异。
≥95
B
表现完全符合职位要求，且在考核期间一贯如此。
80≤～＜95
C
表现根本符合职位要求，且在考核期间一贯如此。
70≤～＜80
D
表现在考核期间存在缺乏，需要改良。
55≤～＜70
E
表现在考核期间无法令人满意，必须立即改善。
＜55
第十七条 结果应用
等级
绩效工资兑现
升降迁免
A
绩效工资×
(1) 业务部门：连续3个月考核为A时，被考核人获得上调1个薪级的调薪时机，〔连续3个月没有完成当月任务下调一个薪级〕。
职能部门：连续6个月考核为A时，被考核人获得上调1个薪级的时机。
(2) 连续12个月考核为A时，被考核人职等为高层以下职等时，获得上调1个职等的升职时机。
B
绩效工资×
连续12个月考核为B或A时，被考核人获得上调1个薪级的调薪时机；
C
绩效工资×
/
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D
绩效工资×
(1) 连续3个月核为D或以下时，被考核人下调1个薪级；
(2) 连续6个月内考核为D或以下时，被考核人职等为基层以上职等时，下调1个职等；
〔3〕符合〔1〕或〔2〕项条件时，填写"绩效改良方案"〔附件三〕。
E
无绩效工资
连续3个月绩效考核低于55分，下调被考核人1个薪级，填写"绩效改良方案"〔附件4〕。
后台员工连续4个月绩效考核低于55分，建议解除劳动关系。管理岗位下调一个职等或免职。
业务部门连续6个月考核低于55分，建议免职或解除劳动合同关系。管理岗位下调一个职等或免职。
试用期员工
试用期员工第一个月不予考核，第二个月绩效考核考核为A级或B级可提前转正。试用期绩效考核均为D级以下，延长试用期或直接予以辞退。
员工的升降迁免应用由行政人事部在季度考核工作完成后依据人事管辖权限行提报，并根据最终审批的时间，次月度予以兑现。
第十八条 管理岗位月度考核结果计入个人档案，加权平均结果计入年度考核，年度考核最终结果=月度加权平均结果*40%+年度考核表结果*60%，最终考