文档介绍:
本标段桥涵多,断点多,始终需来回的倒运摊铺机、压路机等施工机械,严峻滞工,劳动强度大,路基交验不刚好,成型多少摊铺多少。业主要求机械进场设备早,停滞时间长,费用过高,加之地方施工环境恶劣,项目管理难度大,导致项目经营风险不断加大,从而干脆影响到项目的工程效益,因此,项目部须从加强项目成本管理,严格执行公司标后预算的各项指标限制,压缩非生产开支,实施精细化管理,将开源节流落到实处从而以削减经营风险。
2022年我项目材料储备、工程进度、实体质量检查、平安等方面受到业主的多次表扬、嘉奖,使得对明年的工作更有信念。
二、2022年度工作安排
1、接着抓好项目经营策划,从源头把关。发挥各部门职能作用,加强制度落实的监督检查和督促整改。强化对项目亏损部分的管控、指导。
2、仔细开展“促进度、讲质量、保平安、争效益”劳动竞赛。
3、以人才队伍建设为核心,提升项目综合实力。深化开展员工培训,提高技术水平高、管理实力强的管理技术人员,把政治素养好、业务实力强的人员留在项目、留给公司,执行公司、项目绩效考核制度,加强对员工的激励与约束。
4、材料是干脆影响成本的最大因素,恨抓材料管理。机械设备均为外租设备,依据工程量定单价,实行“多劳多得”的方法,这样既预料了成本,又提高施工机械的主动性;合理配置现场施工人员及管理人员,精简机构,降低管理费用。
5、明年项目将完工,加大与业主的沟通和协调力度,耐性细致地做变更索赔工作和计量结算工作,力争业主对亏损项目进行补偿。
6、加强应收帐款回收,加快资金回笼,强化资金管理,确保各项工作有效运转。
7、开展风险管理工作,把风险管理作为项目一项管理创新工作常抓不懈。
8、在质量、平安管理上严格执行有关制度、标准、规范,加强过程监控,落实责任制,完善质量、平安事故责任追究制度,杜绝质量责任事故。以技术管理工作的提升带动项目质量、平安管理工作的全面提升。注意质量通病的治理,防范重大平安、质量事故的发生。
在生活上,关切职工生活,提倡节约,坚持学理论以及“三个代表”重要思想的学习,与本人在2022年坚持理论学习与实践操作相结合,业务理论及实践阅历得到快速提升。通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问,并坚持刚好总结。
在思想上关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路途,我在详细工作实践中,把解放思想、实事求是作为相识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器,坚固树立了与时俱进的思想观念,
保持了奋勉进取的精神状态。
总之,在新的一年中,我将接着以“三个代表”重要思想为指导,不断发扬成果,克服不足,与时俱进,不断开创工作的新局面,保持了一名共产党员的良好形象。
此外,我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出贡献。
项目经理工作总结
通常个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论的高度,确定已取得的成果,指出应吸取的教训,以便今后做得更好些。下面是小编整理的项目经理工作总结,希望对大家......
项目经理工作总结
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