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7、在党风廉政建设上，项目部党支部狠抓党规党纪教化不放松，开展了形式多样的教化活动，通过学习，使党员、干部、班队长在思想上筑起了一道廉政防线，坚固树立按章办事、依法办事的观念。此外党支部还仔细带领班队长学习公司关于对班队长廉洁自律若干规定，并签写了“班队长廉洁自律承诺书”，进一步增加班队长的廉洁自律意识及班队长的责任感和使命感。
8、项目部始终坚持“一切依靠职工，一切为了职工”，做到关切职工生活，帮助他们解决实际问题。春节期间慰问困难职工及伤病职工16人，为他们送去了慰问金及油、米等，使他们感觉到项目部的暖和。夏季，为解决井下温度高，职工井下喝水难的问题，项目部为每班购买纯净水，为职工发放棉汗衫，组织机关后勤人员为一线职工送凉爽。切实给职工办好事、办实事。
9、项目部始终坚持人性化管理，关切大中专毕业生的工作、生活状况，对于新安排大中专毕业生，把他们支配有空调、电视的房间，配备办公桌椅，并且还给他们购买被子、脸盆等生活用品，让他们真正体会到了“家”的暖和。党支部还做到不定期和他们进行谈心，驾驭思想状况，帮助他们解决工作、生活、学习等方面遇到的各类问题。
10、综合治理工作 项目部根据“平安单位”创建要求，建立单位稳定预警机制、做好职工群众信访工作、广泛开展综合治理和治安防范工作。并加强治安防范检查，常常性开展对重点部位、要害场所的防火、防盗大检查，排查做到了措施、责任、部门三落实，为项目部营造了一个稳定的平安生产环境。
11、加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效限制。今年以来，逐步建立和完善了各项材料管理制度，将核算延长到了队组，把材料费用标准制作成牌板吊挂在每个掘进工作面，让他们施工过程中知道自己消耗多少材料，让施工队
心里有一本明账。并且还制定了《材料管理方法》，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地限制了成本费用。其次、加强非生产性支出限制，完善款待、办公、会议、等非生产性支出限制、实行分解指标，并制定费用款待指标和详细措施，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，最大限度地降低管理费用的支出。
三、存在不足和努力方向
2022年项目部虽然取得了肯定成果，但也有着肯定的不足，表现在：
1、节能降耗工作还有较大潜力可挖，对材料消耗的管理方法还须要进一步完善。
2、对职工的平安培训要进一步加强，培训教化的方式有待进一步的更新。
3、平安质量化水平虽然有所提高，但是和其他单位相比较还存在肯定的差距。
4、职工业务技术素养参差不齐，工作、劳动效率不高。这些问题，必需引起我们的高度重视，在2022年的工作中项目部将针对目前存在的问题，以科学发展观为指导，以平安工作为中心，以提高劳动效率、节俭创效为重点，在项目部坚固树立“专心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理 ，没有抓不好的平安”、“人人都可以成才，工作精彩就是人才”的企业管理理念，和“能者上、平者让、庸者下 ”的用人机制。使广阔干部职工凝心聚力，努力推动项目部的平安、稳定发展。