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,调动员工的主动性。为了更好地完善任务,各个部门都制定了内部经营方案和效益安排工资方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标安排到不同部门,核
定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了60%,%,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的主动主动性。
。强化协调关系,提高综合接待实力。,由各个部门组成的质量管理小组,充分发挥了作用,小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素养。,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,班前班后会,每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,出现问题,各部门不得相互指责,推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的有点,搞好协调,今年下半年大大削减了过去存在一些脱节不协调的现象。4,提高综合接待实力,全面抓好服务规范,出品质量,使接待实力大大提高,由于舒适环境,价格合理,味道可口,服务一流,使顾客满足而归。
,每月定期推出新菜。全员公关,争取更多回头客,在大小会议上,常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通,点菜,以不同的形式征求他们的珍贵看法,逢年假日,向关系户打电话问候,如赠送月饼,贺卡,牵送挂历!通过大家一样的努力,下半年的回头客比以往明显增多!
,我们酒店全体员工统一运用微信服务平台,充分发挥党组织和工会组织的作用,关切员工,激发情感,增加凝合力!在微信平台上,我们共同探讨问题、对于工作的仔细看法进行夸奖或指责、共同共享大家每天日志,共同学****共同进步! 当然我们酒店还有很多须要完善的地方,比如出品质量有时不够稳定,上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整!
我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,如何定制机制,如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,把我们的酒店做到更加完善,做的更加胜利,感谢!
【领导年终总结发言稿(三)】
敬重的各位领导,各位同事:
大家下午好!
又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表我们行政部发言,在此,我要感谢各位领导、各位同事对我的信任,以及对行政部工作的支持和协作。 过去的一年里,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政管理工作更加规范化、制度化。详细工作汇报如下:
1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成办公设施设备的申购、维护及保养,日常办公耗材费用限制在合理的范围内,保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清楚明确,严格规范;
3、做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文、指令做到了刚好处理,不拖拉;
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