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二是坚持督促区政务经济公开栏的落实，使职工对区奖金、工资、互助金、救济金等经济状况有个“明白帐”。
三是坚持市场化考核，主动向苦、累、脏、险岗位倾斜，各类工资奖金安排方案、工分台账、分值、工资表等，均按规定张贴上墙，刚好公布，凡是职工存在不理解、不明白、有质疑权的地方，班子成员均能向职工作出具体说明或说明，接受职工的询问和监督。
4、加强班子建设，着力打造一支团结协作的领导班子。一年来，我区不论是正职还是副职，都能全面兼顾，尽力勤奋工作。成员之间能顾全大局，以全区的工作为重，既有严格的分工，又有紧密的协作，领导碰头会比过去明显增加，每月召开领导碰头会3-5次，凡是重大决策和涉及到工资奖金安排、区队骨干任免和职工切身利益等事项一律坚持集体探讨，民主决策，达到相识一样，思想统一。其次，全年分上、下半年各召开一次民主生活会，在民主生活会上班子成员能够勇于开展指责与自我指责，能够相互理解、相互支持，正职克服了领导意识，副职也主动担当工作责任，从来没有因工作协调协作不够发生冲突纠纷，没有在工作中相互扯皮、指责和拆台。大家都是朝着保运一区又好又快发展这个共同的目的区努力，出以公心，胸怀坦荡。
5、坚持党风廉政建设，自觉接受职工群众的监督。为了改进干部队伍工作作风，树立良好形象，我们作出了“凡是要求干部职工做到的，班子成员首先做到；凡是要求党员干部做到的，主要领导首先做到”的承诺。并通过座谈会、设看法箱、举报电话，严格约束全区管理人员的工作作风，力争从源头上清除***根源。一年来，班子严格遵守《基层领导人员廉洁从业若干规定》，从不用***吃喝、不做酒、不请客、不收礼，逢年过节没有收受下属和职工
的礼物和礼金。杜绝了各类违规违纪现象，使不正之风在保运一区无藏身之地。在工作作风上，我们坚持24小时跟值班制度和现场监督检查作业制度，一年来，区管技人员均达到下井次数，并常常出现多下现象。同时大家都能把下井质量、仔细排查现场隐患放在第一位，做到严管理、堵漏洞，勤走动、促平安。在各类停产大修、重点工程和处理重大隐患全过程中，我们都能做到现场跟班指挥，党员干部总是冲在最苦、最累、最前沿。
6、关切职工，依靠群众，真心为职工办实事。在为职工办实事方面，保运一区始终秉着以人为本，一心一意为职工群众谋福利的原则，每一名党员与一名困难职工结对帮扶，全区党员干部均能坚持深化到困难多、冲突多、问题多的地方，切实帮助职工解决实际困难。每逢元旦春节、中秋国庆等节日期间，区领导班子能主动深化到生活困难的职工家中，体察职工状况，倾听职工呼声，为先后到潘道雨、夏心民、赵泽军、荆华等伤困职工家中，送去组织的问候和慰问品，使职工切实体会到组织的暖和。区领导班子还主动为职工配备文体活动用品，组织职工参与矿各类文艺活动，丰富了职工业余文化生活。我们还建立了党员扶贫基金、职工互助金，为家庭困难职工供应应急便利，解职工燃眉之急，同时还主动为职工办理各类医疗、意外损害保险等等，得到了职工的赞誉和拥护。
二、班子存在的问题和不足
1、学风不浓，思想政治教化工作不够扎实。一是少数领导干部重工作轻学****对集团公司、矿的各项方针政策理解不深不透，存在着学****只是“应付”的思想，集中学****的时间较少，学****不够仔细，流于形式。
2、作风不实，工作效率偏低。少数管理人员没有长远准备和扎根思想，存在短期行为，存在工作作风散漫，办事拖拉，一些阶段性的工作不按时完成，甚至久拖不结。
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