文档介绍：环境目标和子目标确实定和完成
1、目的
确定有利于完成环境政策的目标和子目标。
2、范围
本程序适用于运作细节，环境影响和规章性标准的分析以及完成这些方面和环境政策的目标和子目标的设立。
3、责任
环境部门负环境目标和子目标确实定和完成
1、目的
确定有利于完成环境政策的目标和子目标。
2、范围
本程序适用于运作细节，环境影响和规章性标准的分析以及完成这些方面和环境政策的目标和子目标的设立。
3、责任
环境部门负责分析适当的信息并制定环境目标和子目标。
所有雇员均有责任提出建议并朝目标和子目标努力工作。
4、程序
目标和子目标确实定和交流
运用政策
环境政策将分成几个主题局部。至少应为每个主题确定一个具体的可量度目标和几个子目标。
考虑规章
应确定适用于工厂的重要的规章要求，如获得许可证开始运作等。这些也应被制定成目标并就时间进度设立子目标。
考虑影响
应将减少与大量有害废水排流相关的运作产生的影响确定为一个目标，而年度减少数百分比那么是一个子目标。
考虑组织的运作目标
至少应选择必须到达的公司最高目标之一，如一定的利润率，确定为目标。并应决定环境部门如何帮助支持这个目标，如确定在下一年减少10%环境费用这一子目标。
考虑利益方的输入
将尝试征求和记录利益方的意见。如客户、机构、环境组织或其他个人主动提出的意见也应被考虑。应判断这些建议是否能真正有助于环境，如果确定有帮助，应适当考虑将其制定成目标和子目标。
目标和子目标的交流
目标和子目标将被反应给公司内适当人员。
目标和子目标的修改
当公司或产品发生变化时，将修改目标和子目标。
目标和子目标的完成程序
准备行动方案
为到达目标和子目标，将准备一份独立的行动方案。图10-1是一份示范行动方案。注意所有的重要步骤或行动均已确定并指定执行工作人员。这种为完成目标和子目标而进行的责任指定是非常重要的。每个步骤的完成/到期日也非常重要。如果在某些步骤实施过程遇到问题——不可防止地将会遇到很多问题——要到达目标就必须对行动方案进行调整。
必要时使用PERT图或其他技术
对于复杂的目标，光有一个行动方案是不够的。这些情况下，最好是还运用一些工具如工程评估和复审技术〔PERT〕。PERT系统/图显示了为到达子目标的所有相关任务，早或迟完成情况，重要途径和其他必要的重要信息。PERT图中所有的水平线都是到达子目标所需的各项任务。垂直线表示各项任务之间的关系。粗线表示必须按时完成的重要途径，否那么整个目标日期将会延误。在输入某些数据之后，一些软件系统不仅会将PERT图打印出来，还会为每个子任务显示一张状态表，配上早开始，早完成，迟开始，迟完成和其他信息。
处理变更
当环境和企业状况许可的情况下，目标和子目标将被调整。这将不是某一个人意愿可以支配的，多数情况下，变更是不可防止的。因而需要在目标和子目标太多的变更和没有变更之间有一个平衡。任何一个领域的结束都可以宣告经济、有效的环境管理的结束。
为保持整个环境管理程序的完整性，变更应从微级开始且需要时向微级改良。首次变更应针对一个目标行动方案的子任务。如果不够，那么应对几个子任务或一个完整的子目标进行。如果都不行