文档介绍：Gemdale Corporation
科学筑家
The Science of Living
Gemdale Corporation
科学筑家
The Science of Living
从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路
Gemdale Corporation
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目录
●公司现状及公司发展情况
●公司现行材料采购模式及内部分工和职责
●公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端
●企业常用的几种采购模式介绍
●竞争对手材料采购模式
●对将来材料工作思路的建议
●房地产项目常用材料表
公司现状及公司发展情况
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1、现状:
• 03年实行项目制;
• 03年由单一项目公司发展为多项目公司;
• 03年由单一城市公司发展为多城市区域公司;
• 05年公司同时开发项目(包括新立项项目)达5个;
• 05年公司在珠江三角区内4个城市建立注册城市公司;
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2、发展:
• 06年公司同时在开工或立项项目将达8个或以上;
• 08年集团目标在全国30个城市建立公司;到08年深圳公司将在多少个城市设立公司呢?08年深圳公司同时在建项目有多少个呢?
公司现行材料采购模式及内部分工和职责
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1、现行材料采购模式:
•以单一项目进度为中心,根据单一项目需求进行材料采购—被动型采购
•公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同,由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购
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2、现行材料采购流程图:
扩初、施工图
材料选型定板及统计数量
供应商考察询价
确定入围投标单位
编制标书
发标、答疑
招标
投标
开标、评标、定标
签定合同
材料供应
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3、材料工作分工及主要职责:
设计部:组织设计选型定板,组织供应商考察、选择、评估;编制技术标书,制定技术标准验收标准,编制项目材料总体计划;撰写供应商及专业材料考察报告;参与技术评标,参与材料进场验收;
成本部(或项目成本部):组织商务谈判,组织招标;编制商务标书,编制招标计划;参与商务评标,参与供应商考察、选择、评估;
项目工程部:组织材料进场验收,监督跟踪供货周期;编制材料进场计划;参与供应商考察、选择、评估;