文档介绍：ＸＸ实业有限公司
薪酬与激励管理办法
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2014年12月3１日发布
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XＸ有限公司
薪酬与激励管理办法
１、目的
１。1建立起XX 有限公司（以下简称“XX公司”或地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定,原则上定位于市场跟进水平。
４。3定薪管理
4．３。1岗位定薪
4。3。１。1公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估，编制岗位说明书,并依据岗位说明书，结合任职资格体系,以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽.
。1。2岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据,充分考虑任职人员实际能力、工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配”,并履行相关审批程序后执行。其中,非管理职员工由综合管理部在充分征求用人部门意见的基础上提出,分管领导审核，总经理批准后执行.
。１。3员工岗位发生变动应重新定薪,并从变动下月开始执行。
。2新入职员工定薪
４。３。2。1新入职的社会招聘员工实行试用期工资，试用期3个月,试用合格后转正；试用期工资标准按岗位工资标准８0%支付。
。，原则上先试用后定薪，试用期工资标准参照集团统一校园招聘政策,同时充分考虑行业特点以及每年的人才需求和市场行情。
4。.
４。4调薪管理
调薪是指公司依据员工工作岗位、绩效表现和个人能力,兼顾内部公平,按权责手册并在薪酬预算内调整员工个人岗位工资标准。
4。4。１公司根据当地市场生活水平变动状况、人力资源市场变动状况进行评估,结合公司经营业绩、上一年度绩效考核结果,制定整体调薪政策,以保持公司在人力资源市场的薪酬竞争力。
下列人员不列入调薪范围：调薪当月办理离职手续者、入职未满６个月者、有重大过失受公司惩戒处分者。
年度调薪方案由综合管理部组织制定,经公司领导审核，产业集团董事长批准后实施。
:
因员工工作绩效表现或个人能力表现等情况，实施的员工薪酬调整。
特殊调薪由职能部门提出，综合管理部审核,分管领导审定,总经理批准后实施。
4。5薪酬发放
4。５。1发放方式:
薪酬发放以银行上卡形式支付,由公司或集团人力资源部统一造表发放。
。２发放时间：
岗位工资按月发放，由ＸＸ公司直接造表人员的薪酬发放时间为次月的1６日,由集团人力资源部造表支付的人员薪酬发放时间为次月的25日；遇特殊情况按集团薪酬支付时间规定执行.
４．５。３岗位工资的计算方法:
员工岗位工资=基本工资＋考核工资
其中,基本工资＝岗位工资＊80%,考核工资=岗位工资＊20%。
4。。１月度应发基本工资计算方法:
月度应发基本工资＝基本工资÷当月法定工作天数×当月出勤天数.
。：
部门员工岗位工资总额的２０%为部门考核工资总额。考核工资与个人月度绩效考核、事件考核挂钩，由部门经理进行考评确定.
4。5．4考核工资评定：
4。，并在当月工资中体现。
4。。2部门员工考核工资总额实行包干原则.
。4。3绩效系数、绩效等级遵照《绩效管理制度》执行.
４。5。4。4