文档介绍：-
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〔1〕胶州市农村改厕工程施工招投标文件及 z.

本工程基槽开挖采用人工开挖。人工清理。
基槽回填时土料要过筛，颗粒不大于5cm，含水量要适宜，干湿度现场简易检验方法为手握成团，轻捏即散为宜。回填土要分层夯实，每层厚度不超过250CM，回填时，应同时均匀进展。夯实用蛙式打夯机夯实，边角处用木夯人工夯实。
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〔1〕砼的搅拌：砼全部采用现场搅拌。
〔2〕砼的运输：砼的垂直、水平运输采用手推车、汽车吊互相配合施工。
〔3〕砼的浇筑：
砼现浇板连续浇筑成型，不留设施工缝。
〔4〕砼的振捣：
采用插入振捣器，砼的振捣要挑选有经历的施工人员组成专业班组，专人专岗按指定位置负责一定区域，所有振捣人员在施工前由专业工长进展详细的技术交底，振捣时要"快插慢拔〞，相邻两人振捣的结合部位，不得有漏振或过振现象。
、水箱及三格安装
、构件安装严格按照设计要求进展放线施工，确保构件安装位置与数量的准确性。
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、安装将采用中心线法进展控制，即沿沟槽两边各打一龙门桩，桩上钉一大致水平的木板，按照设计要求确定中心线，进展布置。
在进展安装时，随时都要采用经纬仪、水准仪进展检测蹲便器、水箱及三格的误差，保证蹲便器、水箱及三格安装的质量。
：设计图纸和业主要求；
质量方针是精心组织，科学管理，标准施工，争创精品。
质量目标：确保单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上；确保不发生质量事故，尽量防止质量缺陷的发生；确保不留工程质量隐患。
3质量管理组织机构
为了切实有效地开展质量和质量保证活动，确保质量体系持续有效的进展，公司根据本工程工程管理的需要，建立了工程管理体系，工程指挥部成立质量管理委员会，主任委员由工程经理担任，副主任委员由总工担任，质量管理委员会由各部门负责人组成。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分表达预防为主的原则。到达工程经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程质量进展全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各工程经理直接领导，工程技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从工程经理到各施工队的质量管理网络，对工程进展全面动态管理，确保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量检查制度，配置相关质检人员，完善实验室和测量队。
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