文档介绍：一、银行计划财务部
（一）仔细研究总行 2012 年利润指标拟订思路， 科学合理分解落实计划指标，拟订财务维度查核实行细则。
以总行 2012 年整体查核思路为出发点， 仔细剖析研究风险财产增减变化及增量资本
一、银行计划财务部
（一）仔细研究总行 2012 年利润指标拟订思路， 科学合理分解落实计划指标，拟订财务维度查核实行细则。
以总行 2012 年整体查核思路为出发点， 仔细剖析研究风险财产增减变化及增量资本折算风险财产对利润指标的影响， 指引支行充足理解并掌握 2012 年利润指标查核思路，指引各机构调整财产、欠债、资本构造，发展成本低、风险小、收
益高的财家产务，突出风险财产的有偿使用理念，确实提高财产的存量利润和增量议价能力。
（二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作本质困难，助推经营指标按计划推动。
自 3 月份起，在分行领导班子的率领下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行展开调研工作。经过调研，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调停决的本质问题，助推各支行经营工作顺利推动。
（三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。
2012 年是财务检查的丰产年，省审计厅、中磊事务所、国地税稽察局、总行
监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进行了专项检查。经过“财务检查年”整体查验，业务知识点获取全面深入学****使我部财务管理工作获取了本质性的提高。
（四）及时调动、追踪查核各项经营指标进展状况。
拟订分行 2012 年经营指标统计周报， 对各条线责任指标进行追踪查核、 及时统计测算序时进度，按周向决议层报送指标达成状况统计表，为经营管理层做出决议建议供给参照依照。
（五）优化财务资源配置，进一步增强财务管理工作。
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拟订 2012 年支行、部门花费配置管理方法， 将花费配置与经营管理工作相联合，突出要点指标的花费配置比率，经过完美花费配置构造，保证改动花费与经营业绩挂钩，以财务资源配置为手段，指引财产质量转变及经营构造调整，促使各项经营指标的推动，实现财务资源高效配置。
（六）踊跃化解历史遗留人民银行再贷款问题。
我行至 92 年起人民银行再贷款科目连续挂帐 716 万元，（不含利息 万元）。
当地人行按季对我行下达催缴通知。为尽早解决历史遗留问题，不影响总行刊行公司债整体，在总行的鼎力支持下，与人总行及当地人民银行亲密交流，终于将
历史遗留再贷款问题予以化解。 经过踊跃努力， 获取利息减免 万元政策，为我
行节俭了经济成本。
（七）增强业务条线自己队伍建设， 组织展开绩效查核剖析、 增强统计报表、提高财务精美化管理等各种适用性培训，进而促使全员提高履行能力，增强内部职工综合素质。
二、存在的问题
（一）部门职工缺少管理的前瞻性、规划性。
计划财务部应着重计划与管理并行，从当前工作状态看，全体职工缺少的前瞻性，仅盲进而机械地工