文档介绍：一、企业战略与组织结构理论概述
    1. 企业战略
    企业战略是企业对未来发展的整体动态谋划。企业战略由企业为获取竞争优势所采取的行动构成,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。当前,经济全球化加剧,宏观环境多变复杂,战略管理的指导性与前瞻性尤为重要。开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力成为企业的战略需求。
    2. 企业组织结构
    企业组织结构是指企业作为一个系统的结构,是企业内部所有关系的总和,它决定着企业的运行效率。企业结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业流程结构。企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系,决定着企业决策的科学性和决策水平;企业组织结构是企业决策的执行载体,决定着企业决策执行的及时性和有效性;企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等流动规程,通过它们将企业连接成一个有机的整体,其畅通性与动态性是企业结构关系合理性的综合体现。
    3. 企业战略与组织结构理论发展
    20世纪60年代,钱德勒的《战略与结构》一书,提出环境决定战略,组织结构适配战略的思想。在战略实施上,要求企业组织结构与企业战略相适应。
    20世纪80年代初,以波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的竞争战略理论认为产业结构是决定企业盈利能力的关键因素,价值链活动是竞争优势的来源。企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量, 以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势,可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
    20世纪90年代中期网络化数字时代开始后,无形资产推动了财富的创造。企业的竞争主要是人才的竞争。在竞争中获胜的企业,是那些能够通过动员劳动力、资本与智力并将他们变为能赢利的制度性技能、知识产权、网络与品牌来提高其员工人均利润的企业。因此今天的企业面临重新设计,从企业的构建为了调动其劳动力和资本转为调动导致员工人均利润增长的无形资产。组织结构设计必须能够调动智力以及劳动力和资本,有效果、高效率地创造和交换宝贵的无形资产,通过重塑组织以调动劳动力的脑力和开发未充分利用的人才、知识、关系和技能。
    综合上述理论我们发现组织结构设计的如下发展轨迹:关注企业内部,强调战略是一个计划、分析的过程;关注企业外部,强调产业结构的分析;关注企业内部,强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合;关注企业外部,强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体。从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后再到合作乃至共生的发展脉络;从竞争优势的持续性来看,从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形未来、内在、持久的竞争优势的追求。从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
二、如何实现企业战略与组织结构的有效结合
    1、企业战略对组织结构的影响
    ⑴不同的发展阶段具有不同的战略,不同的经营规模因而也有着不同的结构。
    起始阶段:企业往往是一些单一的生产厂家或销售者,执行某个单一的职能。这时常见的是直线型的简单结构,其特点是业主直接控制各雇员,并可根据情况随时改变经营策略,结构的