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第 1 页 共 定时间段为集团总部上交财务报表等重要信息，其中包括资产负债表等，可确保财务决策的精准性。〔3〕可帮助削减开支，优化资金的应用效率企业集团为了获得更大的进步，可结合过去的进展阅历与将来的进展需求，给出更精准的财务决策，然而并非本钱的变多就会使利益削减，企业集团的本钱管理，重点是指对企业集团的本钱收益加以管理。因此，对企业集团而言，设立一个优良的财务管理体制，可帮助企业集团长期稳定地进展。
二、企业集团财务管理体制中存在的问题
，大部分职工与管理者对财务管理了解不到位。在部分职工看来，他们并非专业的财务工作者，所以认为在企业进展中产生的财务问题和其没有直接关系。不仅如此，在企业中也有部分管理者的思想过于守旧，未将科学的财务管理理念使用到全部的经济活动中去。而我国大部分企业集团当前的公司治理体系还存在肯定的漏洞，所以在企业集团的财务管理中，部分人会考虑自己的利益而做出对企业进展没有关心的财务管理决策。，缺乏掌握中国企业集团的财务掌握属于一种相对有限的管理，没有进行事先预算和风控，这将导致集团需要面对相应的财务管理风险。大部分集团公司没有设立一致的预算管理制度，基本预算还是对一些简洁的事项进行统计。财务数据的公开水平较低，且财务数据不够客观。部分会计人员无法依据法律实施会计监督等措施，且对财务报表的客观性有所干预，使企业业务风险无法获得科学管理。，企业集团通常无法马上明确职工的各种需求。他们只注重职工为其带来的收益，而未兼顾职工的利益。不仅如此，企业集团的财务激励机制与约束监督机制方面存在的欠缺，也将使企业集团存在进展上的问题。基于中国企业集团的成长经过发觉，财务约束与激励机制须同步优化。约束机制上的缺乏将使财务工作者的主观管理次数持续增加，而激励机制上的缺乏对职工的主动性与企业集团的综合运行都是无益的。，反映在内部人员掌握的情形十分典型，对投资者的收益不利。因为经理人与其他内部人员及投资者的责任各异，为了获得自己的收益，其行为无法满足投资者的各种需求，这对企业集团往往会带来负面影响。例如，有太多的在职消费、短视行为等问题，有的企业管理人员会运用权力去挪用企业资产，或是将利益当作动力来获得激励，人为掩饰收益，使财务数据不够客观。
三、改善企业集团财务管理体制建设的对策
，应当将企业集团管理者的思想工作做到位，且对企业集团管理者实施有针对性的培训活动。企业集团管理者唯有树立正确的财务管理思想，才能将科学的财务管理运用到企业中，并能主动推广。因此，企业还需关注职工文化素养方面的培育，设立科学的培训组织，培训相关职工学习专业的理论学问与实践能力，进而为改善企业集团财务管理体制建设奠定稳定的条件。，优化资金集中管理水平企业集团应当优化企业集团内部结算中心的作用，鉴于此，兼顾设立内部银行或金融中介等组织，对集团的资金予