文档介绍：2017 年4月 14 日 1 Friday, April 14, 2017 2目录一、公司总体发展战略二、品牌发展战略:主业的加强与扩展三、经营目标战略:构造现代营销体系四、管理目标战略:架构和体制的调整五、人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系六、汉诺葡萄酒运营战略七、企业文化战略:打造充满活力的企业文化 Friday, April 14, 2017 3 一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 1、公司目前战略态势 2、发展战略调整的背景 2、发展战略调整的背景 3、总体战略方向与目标 3、总体战略方向与目标 Friday, April 14, 2017 4 ◆战略定位不明:战略规划模糊,各部门无法分解组织目标,各部门工作不能形成合力,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力; ◆组织架构紊乱:架构不完善,职责不清晰,架构不能配合企业战略的实施,难以整合和提升资源; ◆品牌战略不明确:品牌意识不清晰,品牌形象设计不足,核心价值不明确,市场推广手段匮乏; ◆业务流程松散:业务部门之间联系松散,各自为战,产品缺乏系统筹划,明星产品缺乏,无法为企业创造更多的附加价值; 1、公司目前战略态势 1、公司目前战略态势目前所面临的主要问题: Friday, April 14, 2017 5 ◆管理能力低下:人力资源建设十分不足,管理体制缺乏,部门配合度与执行力低下,没有行之有效的流程机制; ◆激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展需要; ◆信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后,信息技术运用程度较低, 难以降低企业运行成本,提高效率; ◆盈利能力不强: 资本的回报率非常低,利润的完成显得很被动。 1、公司目前战略态势 1、公司目前战略态势目前所面临的主要问题: Friday, April 14, 2017 6 ◆公司目前处于由企业草创的初期进入发展期的过程,但已有粗放的管理和运营方式,需尽快从根本上改变,首先改变管理层的思想观念,需要进行战略性变革提升。 2、发展战略调整的背景 2、发展战略调整的背景◆战略调整宏观背景:利好的宏观经济环境 1 、中国未来经济将继续保持持续快速增长 2 、中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段◆战略调整的行业环境: S(优势):红酒行业仍然存在非常大的市场机会,枣庄本土品牌少,资本实力强 W (劣势):区位优势差,人才整合能力弱,市场竞争日趋激烈 O(机会):伴随中不断提高, 红酒消费潜力巨大。 T (威胁):随着国外葡萄酒企业巨头纷纷抢滩国内市场,外资品牌对中国市场不断渗入,国内企业的发展也显示出咄咄逼人的态势,市场竞争的日趋激烈,导致国内葡萄酒市场的格局发生重大变化,市场重新洗牌的过程在所难免。 Friday, April 14, 2017 7 ◆公司近期发展目标 1 、未来 3年总体规划, 2012 年为建章立制; 2013 年完善运行; 2014 年成熟规范 2 、完全摆脱目前营销困境,开展品牌战略,顺利完成企业向现代经营管理体制的转变 3 、以市场为导向,优化组织架构、人员结构、管理架构,整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平,使企业步入良性发展期 3、总体战略方向与目标 3、总体战略方向与目标◆调整公司发展战略的意义 1 、提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向 2 、提高公司的管理能力和盈利能力 3 、提高公司资源的利用效率◆公司未来长期目标 1 、争取一年时间,成为枣庄地区消费量、知名度第一品牌,汉诺致力于转型枣庄新的城市名片(游台儿庄古城,品汉诺红酒!)。 2 、三年时间,汉诺品牌在山东省消费者认知程度前五名。综合实力国内排名前八名(好客山东,激情汉诺!)。 3 、五年时间中国中产阶层葡萄酒第一认知品牌。 Friday, April 14, 2017 8 ◆企业文化战略:实施文化兴企战略,提升企业核心竞争力。◆品牌发展战略:着眼中高档产品,利用高端形象设计打造高端品牌形象, 利用品牌战略打造强势品牌地位,实现产品和品牌的双向拉动五、经营目标战略:建立现代市场营销理念,搭建适应国际化市场竞争的现代产品营销体系◆管理目标战略: 1 、按照现代企业制度的要求,建立现代企业制度,实施信息化管理 2 、适当调整组织结构,达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”◆人力资源战略:建立现代人力资源管理理念,建立人力资源管理与开发体系,建立有效的激励和约束机制 3、总体战略方向与目标 3、