从需求到产品规划(北京5月28-29日).doc

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探索性阶段
描述性阶段
结论性阶段
不同驱动模式下的产品规划
用户驱动下的网管案例
竞争驱动下的网络安全设备案例
技术驱动下的点钞机案例
业界公司在产品规划方面存在的主要问题
铜钱法则测试
问题分析
产品规划的主要方法工具
产品规划中的假设与修正
产品规划的源泉（721）
交付件
产品候选概念
市场评估报告
产品路标规划书
产品业务计划书
产品规划的源泉：需求管理
需求管理的难点与解决
隐性流程
迭代流程
多进程并发流程
辅助流程
监督流程
需求管理的阶段流程
案例分析
市场需求的定义
需求采集阶段

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需求采集阶段概要
该阶段的目标
术语定义
需求管理的阶段流程
采集内容
需求采集的视角
用户价值
产品价值
如何规范采集内容
客户满意度及竞争比对（＄APPEALS模板）
如何制订调查报告
单项需求模板
演练：单项需求模板的运用
采集渠道
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
采集渠道管理要点：时间驱动与事件驱动
案例分析：需求探针
如何通过计划来规范后续的活动
案例分析：用户大会
采集中的基本方法
倾听技巧
如何运用十问引导客户
案例分析：用户访谈
采集后的输出交付要求
高质量需求标准
需求评审阶段
需求评审阶段概要
讲解与演练

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如何用KJ工具分析用户需求后面的需要和欲望
如何用AHP工具得到产品功能权重
如何用KANNO/MASLOW工具识别产品的卖点
如何应用$APP工具获取产品的机会并定义竞争基准
产品战略与路标规划方法与实践
了解市场环境——市场扫描阶段
市场扫描阶段概要
案例分析：市场评估
环境分析
宏观环境的机会/威胁分析
以价值观念分析用户环境
用波特五力分析