文档介绍：江西凯德木业有限公司
组织结构及作用
总体规划结构图。
厂长
人事部
财务部
生产部
营销部
综合办工处
车间主任
车间技术
车间成员
仓库主任
市场主任
经营主任
职能要点
厂长的职能。
领导制定公司战略,进行经营规划;根据战略要求进行资本运作和资源整合;对各部门预算和业务进行终审和管理;重要岗位的人事和组织管理。根据公司战略体系负责日常管理公司,具体落实和监督本年度的经营计划,领导拟定和监管年度公司的预算大纲,根据授权处理特
(1)协助领导做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
(2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,择写会议纪要,安排归档工作,并检查督促会议决议的贯彻实施。
(3)负责汇企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时编写总经理发言稿和其他以企业名义发言文稿的审核工作。
(4)协助参与企业发展规划的拟定、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
(5)负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
(6)及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理的业务工作,掌握全企业主要活动情况,编写企业年度大事记。
(7)收集、整理、研究经济发展趋势和行业发展趋势信息,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用。
(8)定期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。
(9)负责做好企业来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作。
(10)负责做好企业的宣传报道工作。
(11)负责企业的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
殊事项或重大突发事项。
(12)完成领导交办的其他工作任务。
人事部工作职责。
⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求(职务说明书)的制定、实施及检讨、改善、修订。
⑵根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。
⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。
⑹规划设计企业文化体系,协助综合办开展宣传推广工作;协助综合办做好员工保险、福利工作;协助综合举办公司大型庆典活动。
财务部工作职责。
⑴根据国家财税法律和国际通用会计准则,结合公司实际,建立公司会计核算和财务管理的制度、体系,确保核算正确和公司资金、财产安全和股东合法利益。。
⑵按期上报年、季、月度财务报表。做到使政府财税部门满意,确保公司利益不受损失。
⑶组织公司全面预算工作,负责成本、费用、利润、资金等计划的制定和实施。
⑷对公司经济活动按月进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告,并针对影响预期计划指标的主要问题,组织有关人员调查研究,向总经理提出改进经营管理的措施和建议。
⑸及时清理核对往来帐户,处理差异数据,制定结算计划,督促相关部门按计划回款。
⑹严格执行财经纪律,