公司组织机构及 其职责.doc

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雅字[2007]15号
公司组织机构及其职责
一、组织机构设置
董事长
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
生产厂长司长
业
务
部
品
管
部
行政人事部
生
产
部
设
计
部
财
务
部
人事助理
生产跟单员
计划物控员
行政助理
财会统计人员
采购员
电
工
组
各生产班组
成品仓库
材料仓库
样品展示厅
班组质检员
保
安
队
员工宿舍
员工食堂
二、各领导岗位、部门的职权与职责
(一) 总经理
1 职权
对公司高层管理人员任免具有建议权,监督考核高层管理人员的工作绩效;
对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力,检查监督全本公司各部门的工作绩效;
对公司管理性文件行使审批权;
;
行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责
;检查考核公司高层管理人员的工作绩效;
组织制定公司全局性的管理制度,并做好制度的推行和落实;
努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成总经理确定的生产经营目标;
研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为生产经营的顺利进行提供员工思想保证;
分管行政人事部,确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效,积极为生产经营服务。
(二) 副总经理
1 职权
对公司经营的重大事项行使建议权;
分管销售部,并行使以下权力:
对年度销售计划具有审核权,对月销售计划具有批准权;
对销售部经理的任免具有建议权,对销售部岗位设置方案具有批准权;
监督考核销售部工作绩效,对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权;
对销售业务的管理制度具有审核权。
2 职责
、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项;
分管销售部,全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理,包括:
每年11月组织编制下年度销售计划,审核后及时报总经理批准;
负责审批月销售计划,并与生产本公司长做好生产跟进的协调,确保销售计划完成;
审核销售部业务管理的各种规章制度,并对制度的推行和落实进行检查监督;
参与重要销售业务的洽谈,检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩,按相关管理制度审批销售人员的业绩提成;
指导和督促销售部根据市场信息,适时向产品研发部提出开发新产品的建议;
负责就销售业务中存在的问题,做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调;
迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
(四)生产厂长
1 职权
对公司经营的重大事项行使建议权;
分管生产部、品管部,并行使以下权力:
根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权,对月生产计划具有批准权;