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金驹实业发展战略项目建议书
打造可持续发展能力
司谋-金驹项目小组
项目等级:A
保密级别:机密
2005年9月
保密约定
1、本项目建议书宜严格保密;
2、此报告仅供客户内部使用,未经司谋书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用、复制;
3、晋城金驹实业有限公司(以下简称“金驹实业”)同意不向非金驹实业责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由司谋提供的与此项目相关的资料;
4、在金驹实业和司谋签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归司谋所有,项目建议书中的内容不能由金驹实业向任何第三方透露;
5、如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,金驹实业应将本项目建议书归还司谋,并保证没有留存本项目建议书的复印件或副本;
6、由于时间、资料等限制,司谋对金驹实业的情况不能充分了解,本项目建议书主要提供司谋对煤炭产业及与煤炭相关的关联产业、非关联产业的理解,本报告不代表司谋对金驹实业的结论性诊断和真实建议。
对金驹发展战略项目的初步理解
项目目标、内容、项目方法和时间安排
项目组织、人员安排以及项目费用
司谋的战略规划理念
本建议书的块面
金驹实业是2004年设立的,依托集团资源优势,企业起点高
2004年9月30日注册成立
成立时注册资本金为12000万元,%,%
改制后注册资本金为17660万元,%,%
,
行政监管8家晋煤集团下属公司
从业人员为5745人
目前拥有子公司28个,其中24家为全资子公司,控股子公司4家
2004
2005上半年
经营总额 58923万元 41152万元
监管经营额暂无数据 21554万元
利润额 231万元 25万元
虽然刚刚成立一年,但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局
煤炭销售
煤炭开采(赵庄2号井)
港口(徐州港务集团参股)
港口(徐州金驹新能源有限公司)
基地(昆山1、2号基地)
布艺(杭州)
钢材(薄壁不锈钢)
制砖(每条生产线年产6500块)
地产/旅游(海南8栋别墅)
煤矿电厂
主要业务单元构成
业务单元
数据不祥
2266万
1300万
3000万
3600万
860万
456万
投资数据不祥
投资数据不祥
暂时没有投资
经营投入
目前状况
2005年上半年实现19629万元营业额
年底主、副井能见煤
正常运作
实施阶段,后期还要追加投入
1号已竣工,2号正建设当中
建成投入正式运行
试生产阶段
1条正在试运营,还有2条建设中
正在开发旅游项目
酝酿当中
作为新设立的工会控股企业,虽然有晋煤集团的强大后盾,但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
企业内部
巨大的投资风险压力
迅速熟悉新的业务领域的压力
对新业务的评估和控制
新业务盈利能力的实现和提升
沉重的人员负担
人才资源缺口
管理控制模式
组织效率
外部
除了煤炭生产销售外,金驹必须确立自己核心业务以打造持续发展能力和存在价值。
国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规则,迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
国家收回一级探矿权,实行煤炭资源二级探矿权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制力逐步的规范和加强。
国家限时减员增效的规定,增加企业解决冗余员工的紧迫性。
行业竞争加剧,行业巨头纷纷发展关联产业,以确保在未来的竞争力,成为金驹进入或准备进入领域的潜在竞争对手。
战略相仿,难以在竞争中脱颖而出。
行业的集中度开始上升,对依托的晋煤集团构成威胁,间接将影响到金驹
外国竞争对手的未来加入
进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
国家政策
行业竞争
金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优化重组,使其尽快获得稳健的增长动力
金驹实业现有核心业务战略调整目标
低
中
高
低
中
高
行业吸引力
企业相对竞争力
业务2
业务7
业务1
目标区域
业务6
业务8
业务5
业务4
业务3
金驹实业在核心业务组合不清晰,又同时开展了众多的新业务,使其首先需要迅速解决下述核心问题,以获得战略转型的机会
现有的业务未来的发展潜力有多大?
现有的业务模式是否适应未来的市场环境?
如何评估现有的业务,并进行调整与整合?
如何评估新的业务领域,并进入?
如何根据市场变化,制定核心业务的盈利模式?
未来成功的关键因素是什么?如何获得并保持核心竞争优势?
为实现金驹实业的发展战略,如何合理利用现有资源?什么是最佳发展策略?
企业所处的体制环境
企业自身的核心能力
必须突破