文档介绍：什么是TnPM, TnPM 与TPM有什么区别?
什么是“TnPM 五阶六维评价体系”?
为什么要推行“TnPM 五阶六维评价体系”?
TnPM 五阶六维评价体系的评价标准是什么?
TnPM 与TPM有什么区别
什么是TnPM?
全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。
什么是TnPM?
TnPM 与TPM有什么区别?
TnPM除了涉及生产现场设备管理(即TPM的内容),还扩展到设备前期管理的规范化,设备备件管理和润滑管理的规范化,设备检维修模式设计(维修行为和维修决策规范化)、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容,这是TPM所没有包含的内容。TnPM就是对TPM的规范,是中国式的TPM,是洋为中用的TPM,是以规范为台阶引导的TPM,也是适应中国国情的TPM 。
什么是“TnPM 五阶六维评价体系”
什么是五阶?
1阶
2阶
3阶
4阶
5阶
企业TnPM的进步应该是循序渐进的阶梯式。因此将设备管理建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评审。
一阶为最初级,五阶为最高级
什么是“TnPM 五阶六维评价体系”?
0阶
1阶
2阶
3阶
4阶
5阶
0阶
TnPM的五阶水平
1阶
2阶
4阶
5阶
3阶
500分-平均水平线
500-670分
671-800分
801-900分
901-970分
971-1000分
“一阶”为最低荣誉,“五阶”为最高荣誉。
越高阶,级差越小,挑战性越强。
1、组织结构健全性指标
2、管理流程规范性指标
5、员工士气和素养水平指标
3、生产(办公)现场状况指标
6、设备管理经济指标
6S
可视化
定置
专职机构
各级组织
提案数
OPL数
技能级别
操作规范
保养规范
维修规范
备件库存
MTTR
MTBF
TEEP
OEE
维修费用
MTBR
注解:
一阶
二阶
三阶
四阶
五阶
计算机管理覆盖率
知识管理领域
安全状况
环境状况
4、设备信
息与
知识
资产
管理
什么是六维?
六维是指:评价的内容分为六个模块,它们分别是(1)组织结构的健全性、(2)管理流程规范性、(3)员工士气和素养水平、(4)生产(办公)现场状况、(5)信息与知识资产管理、(6)设备管理经济指标(OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等)
为什么要推行
“TnPM 五阶六维评价体系”
TnPM五阶六维评给企业带来什么?
1
提升企业的知名度、信誉和品牌影响,增强企业进步的信心
2
促进企业设备与生产管理总体水平的提升
3
诊断报告也是让企业更深刻了解自己,明确今后努力方向的珍贵资料。