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四、加大检查力度，做好安全管理工作
为增添项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。
为有效掌握和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进行整改。
五、制定应急救援预案，进行培训并演练
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，把握了事故掌握的技能技巧。通过演练，增添了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时依据演练，项目准时对预案进行修订，增添其可实施性和操作性。
六、加强项目安全文明管理，争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入打算，加大安全投入，还制定了安全工作打算，严格根据工作打算展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行掌握，定期清洗围挡，清扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。
七、建立信息管理系统，保证动态实时掌握
根据公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入准时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月安全生产状况和隐患排查准时向公司、业主上报。
八、主动协作稽察和检查工作，准时仔细完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，准时召集有关部门人员进行开会通报和讨论，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，催促检查落实整改状况，并将整改结果准时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
2022年已近尾声，在项目管理班子的带着下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成果：项目部安全生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。
安全性能工程师年终个人工作总