文档介绍：导读
同行企业组织模式借鉴
大连亿达组织结构
金隅嘉业组织结构
当代集团组织结构
北辰集团组织结构
华润置地组织结构
金融街控股组织结构
金地集团组织结构
万科组织结构
力维斯组织优化方案
总体结构
总部部门结构
项目公司结构
部门职责
大连亿达房地产公司2006年的组织架构
总经理
副总经理
开发部
技术总监
工程副总监
营销副总监
财务副总监
技术部
工程部
财务部
行政部
成本管理部
营销部
人力资源部
说明:大连亿达房地产公司在一个时间段一般只开设一个项目,等一个项目建设差不多完成了,才开发下一个项目,因此整个公司的组织设置都是为某一个项目服务的,项目管理通过工程部来完成,这时项目部和公司合在一起。
金隅嘉业2006年调整以前的组织结构
总经理
产权部
工程管理
合同预算
项目拓展
策划设计
征地拆迁
经营部
采购管理
售后服务
战略发展
财务资金
人力资源
行政部
办公室
党委办
党委书记
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
南湖小区
朝阳新城
宝华家园
建欣苑小区
双花园小区
晋元庄小区
建东苑小区
土桥
金福苑小区
北加气
天坛北厂
金隅凤麟洲
青塔小区
金隅山墅
双惠小区
金建置业
正泰恒安物业公司
南湖实业公司
副经理
金隅科创中心
副经理
副经理
副经理
副经理
效益工作领导小组
绩效工作领导小组
招拍挂工作领导小组
经济适用房工作领导小组
部
门
项
目
领导小组
金隅嘉业现行组织结构
总经理
战略投资委员会
预算考核委员会
质量技术委员会
总会计师
一
级
开
发
部
规
划
设
计
部
采
购
管
理
部
合
同
预
算
部
工
程
技
术
部
市
场
营
销
部
客
户
服
务
部
人
力
资
源
部
战
略
发
展
部
财
务
资
金
部
办公室
党
委
办
副总
副总
副总
副总
副总
行
政
部
副总
副总
项目部
党委书记
副总
项
目
拓
展
部
项目经理
项目发展委员会
副总
说明:金隅嘉业在北京有多个项目在同时运作,但是总公司相对比较集权,项目部主要负责管理项目施工,对项目进度、质量和安全负责。项目施工完成后,工程师归工程技术部管理,项目经理归人力资源部管理。
当代集团各中心2006年下半年的组织结构图
集团总部直属三大中心和六个集团公司,根据产业、行业、人力资源开发与管理的规律,集团目前职员总量约为870人,按照集团公司本部人员和公司人员配比比例1:20,各中心人员编制总数为44人。
董事局
董事主席兼CEO
战略发展决策委员会
人力资源委员会
五个三工作部委员会
专家工作委员会
财经审计金融委员会
信息运营中心
人力资源中心
计划财务中心
监约工作委员会
信息运营部
服务与行政管理部
智业文化五心会
绩效薪酬部
职业生涯部
战略规划部
ISO管理与监约部
IPO工作小组
公司管理部
公司财务部
金融部
五个三工作部
董事局秘书处CEO办公室
当代置业研发中心
首都工程建筑设计公司
当代置业集团股份有限公司
当代置业(北京)公司
首都建设集团
当代置业(西北)公司
当代资产集团
当代置业(华东)公司
首都市政公司
当代水务
航青监理公司
当代斯坦纳公司
区域管理公司-当代置业(北京)公司2006年岗位结构图
股东会
董事会
监事会
首席执行官
五个三工作领导小组
首席知识官
计划财务中心
副总经理
副总经理兼信息运营部经理
副总经理兼五个三工作部经理
副总经理兼经营开发部经理
计划财务部经理
北京当代鸿远房地产
北京当代房地产
当代东君房地产
国利土地(北京)公司
信息运营主管
人力资源主管
市场主管
客户服务主管
企划推广主管
销售主管
资产管理主管
企业文化主管
行政事务主管
招投标合约主管
预算合约主管
市政管理主管
地政主管
规划管理主管
计划预算合约主管
出纳
会计
当代集团2007年组织结构图
董事局
董事主席兼CEO
战略发展决策委员会
人力资源委员会
五个三工作部委员会
专家工作委员会
财经审计金融委员会
信息运营中心
人力资源中心
计划财务中心
五个三工作中心
信息运营部(五个三工作共同体办公室)
行销客户管理部
智业文化部
绩效薪酬部
职业生涯部
服务与行政管理部
同合部
计划预算合约部
财务管理部
公司财务部