文档介绍：
对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌很多，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，互相包涵。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包涵的同志关系:“包涵才有和-谐，敬重才能包涵。互相包涵，和谐共事，才能干事。〞俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种互相体谅、互相包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话:“天下事，何时了;有些事，不了了;肯定了，不得了。〞意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，互相补台。互相补台，说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有坚固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，奉献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的状况下，准时堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但肯定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承当责任。有的单位出现过这样的状况:一个科室出现了问题，科长往往会找客观缘由，或者找下属的缘由，推卸责任。但是，聪慧的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责怪自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级〞。科长勇于、敢于、擅长承当责任，是能准时消除因下属错误而产生的不良后果，快速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，互相谦让。“见困难就上，见荣誉就让〞，这是我们的优良传统。在一个团队取得成果的时候，在荣誉降落的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春〞的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处，相互支持，但在胜利之时却闹得不行开交，缘由就在于不能互相谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能遗忘。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，全部毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从如今做起，从我做起;学****学****再学****实践、实践、再实践，方能到达1+1大于2的理想境界!
感谢团队领导的发言稿03
国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕。我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中，所迸发出的“特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能战斗，特殊能奉献〞的舟渡精神，已经深深融入员工之心，内化为企业之魂，外化为员工之行。实践证明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量，铸就的是企业明天的辉煌。