文档介绍：水利工程现场施工管理的措施【摘要】笔者通过水利工程现场施工的人员、施工质量和方法全面分析以期提高施工的质量和效率。【关键词】水利工程;施工管理;措施引言施工现场管理是提高建筑工程施工项目质量的重要保障, 同时成本控制则是管理的初衷, 因此是施工企业效益的源泉和保障。所以, 企业需要加强现场管理, 始终坚持以安全质量为前提, 以合同管理为基础, 以成本控制为核心, 在理论引导下, 获得全面的社会信誉, 对于建筑工程施工企业的快速发展具有积极、长远的现实意义。 1 水利工程施工现场管理的重要性水利工程的施工质量和施工进度快慢直接关系工程造价高低。一方面, 有效的项目现场管理, 可以优化资源配置, 建设网站, 包括施工人员的配置、施工机械配置和建筑材料的配置, 这无疑事节省资源的有效办法, 从而实现项目成本的有效控制; 另一方面, 建筑工地和无序, 各种材料设备堆的地方, 混乱和施工现场人员的配置, 将严重阻碍了水利工程建设的进展, 甚至造成安全事故进而造成的经济损失, 有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生, 确保正常施工, 并加强企业的外部形象, 提高工程建设水平,为企业的可持续发展奠定基础。 人事问题工程人员专业素质和工作态度对水利工程施工质量起着决定性的作用, 只有严肃纪律, 认真工作, 熟练的施工队伍, 确保工程质量, 在施工现场管理工作,因此,人事管理是一个重要的内容。通过调查和观察,我们发现了一些现场施工项目管理的实施过程中对施工进度, 但忽略了施工人员和管理人员职业素质培训和要求其工作态, 这无疑阻碍了施工队伍的整体水平和提高整体质量,也不利于工程质量的保证。 设备管理机械设备的管理, 项目部门根据工程规模、工期和施工进度计划合理的机械设备需求计划、机械设备配置不合理, 进场时间不合适。机械和设备操作人员不熟悉设备性能, 缺乏维护的意识, 并让设备工作, 尽管设备利用率低,效果差。造成这一系列问题的本质是管理管理机制不完善、缺乏成本管理意识的机械设备。 安全管理在安全管理上, 尽管国家建设行政主管部门和企业本身都强调安全生产, 文明施工, 但安全事故频繁发生, 主要是安全意识不强, 安全检查流于形式, 管理不到位, 只有教育是不够的, 安全管理体系不完善, 安全教育、安全管理体系并不完美, 不执行安全法规, 企业没有足够的重视安全, 安全不足。建设工程施工现场电线和连接, 脚手架安全问题等等, 并没有完全消除。 技术管理在技术管理上, 由于项目的特点是线增长区域宽, 施工要点、管理人员缺乏工作经验, 新技术是不够的, 不熟悉图纸、缺乏责任感, 导致许多问题在建筑工地,经常是非法建筑,不是标准施工,工程质量不能保证。好技术是顺利施工和高质量的基础建设、技术管理和施工现场管理不容忽视的任务。这要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术, 首先熟悉图纸,针对施工合同及相关技术规范,尽可能优化每一个过程, 与此同时,如果暴露在施工过程中不合理的地方,须及时调整和改进,以确保下一个施工顺利和及时的, 在实践中, 一些工程管理部门在做这些显然是不够的。 2 水利工程现场施工管理的措施 建立健全管理组织机构建立健全管理组织机构是水利施工项目管理重要组成部分也是水利施工项目的组织保证。要保持总体协调以防止施工