文档介绍：浅谈施工项目管理的内容与程序【摘要】施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。【关键词】项目管理;现场施工项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程, 都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容, 由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律, 企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 1. 项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求,项目管理规划大纲主要包括: ①项目概况。②项目实施条件分析。③项目投标活动及签订施工合同的策略。④项目管理目标。⑤项目组织结构。⑥质量目标和施工方案。⑦工期目标和施工总进度计划。⑧成本目标。⑨项目风险预测和安全目标。⑩项目现场管理和施工平面图。 项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求, 项目管理实施规划应包括下列内容。①工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。②施工部署。包括: 项目的质量、进度、成本及安全目标; 拟投入的最高人数和平均人数; 分包计划, 劳动力使用计划, 材料供应计划, 机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。③施工方案。包括: 施工流向和施工顺序; 施工阶段划分; 施工方法和施工机械选择。安全施工设计;环境保护内容及方法。④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 a. 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明, 施工总进度计划表, 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。 b. 单位工程施工进度计划的编制依据包括:项目管理目标责任书,施工总进度计划, 施工方案, 主要材料和设备的供应能力, 施工人员的技术素质及劳动效率, 施工现场条件、气候条件、环境条件, 已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。⑤资源供应计划。包括: 劳动力需求计划; 主要材料和周转材料需求计划; 机械设备需求计划; 预制品订货和需求计划; 大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括: 施工准备工作组织及时间安排; 技术准备及编制质量计划; 施工现场准备; 作业队伍和管理人员的准备; 物资准备;资金准备。⑦施工平面图。包括: 施工平面图说明; 施工平面图; 施工平画图管理规划。⑧技术组织措施计划。包括: 保证进度目标的措施; 保证质量目标的措施; 保证安全目标的措施; 保证成本目标的措施; 保证季度施工的措施; 保护环境的措施;文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。⑨项目风险管