文档介绍：
３２亿元，比上年同期增长６．３％，第一产业生产总值９０．８５亿元，比上年同期增长１．５％，第二产业生产总值４９８．９８亿元，比上年同期增长１２．９％，第三产业生产总值７１８．４９亿元，比上年同期增长３．１％。可见第一产业和第二产业并未进展充分，与市场需求不对应，更不能推动第三产业的进展。同时，西藏民营企业中缺乏“高新、特色、创新〞型企业。
３促进西藏民营企业进展的对策
３．１改善民营企业的营商环境
３．１．１简政放权，为市场主体松绑减负第一，继续优化审批程序，简化审批事项，严格执行工商登记的事先审批事项３２件，变更、取消先行审批事项３１件。根据属地管理原则，将企业注册权限移交给分局，履行下放企业的交接工作，将国内资本企业的注册权限移交到分局和县局一级，全面实施注册名称的自行申报、经营范围的自行编制等创新措施，将“权力〞移送给市场主体从而增加市场的活力。第二，仔细推动“证照分别〞改革，致力于解决“办照简单***难〞“准入不准营〞等突出问题，主动推行“一证多址〞公司登记，大幅度降低大型企业经营本钱。３．１．２营造公平竞争的市场环境为民营企业在市场准入、生产经营等方面创造公平公正的市场环境，为民营企业的持续进展创造出充分的市场空间，打破“卷帘门〞“旋转门〞等现象。要鼓舞民营企业主动参加国有企业改革，推动产业政策由差异化、有选择性向普惠性、功能性转变，收集整理违背公平、公开、透亮市场规则的政策文件，推动反垄断法的执行。３．１．３强化监管，构建良好市场生态加强监管和执法，履行“双提示〞职责，开展“双随机〞业务，主动整理“僵尸企业〞，加强流通领域的商品质量管理。要爱护企业的知情权，使市场主体遵循规则和标准；爱护企业的经营权，以提高对民营企业进展的长期稳定预期；爱护企业家的财产权，如学问产权、债权、资本权利和创新收益等。
３．２提升企业自身“软实力〞，推动企业进展
３．２．１加强企业文化的建设民营企业要从自身长远进展的角度，真正认知到企业文化的重要意义，将企业文化与企业可持续进展相结合，构建可持续性、系统性的企业文化，将企业文化建设打造成企业的核心竞争力，与此同时，建设过程中要协调好企业精神文化、制度文化、物质文化三者的平衡进展。企业精神文化是一家企业自身内在价值的表达，是以自身企业精神为核心的价值体系。依据科学进展观以及核心价值观，对全体员工进行培训，以企业制度的形式，使企业文化渐渐渗透到员工的心里。对员工进行思想教育主要是想通过人与人之间的沟通来提高人的思想觉悟。思想政治教育制度拓展了企业精神的建设，促进了企业精神的建设文化。民营企业必需以制度的形式有效地实行思想教育，以实现公司精神文化的建设。３．２．２完善人才管理制度民营企业应完善人才管理体系，对企业管理层的水平进行提升，强化员工对企业的认同感，这样员工才能在企业待得长期，从而使人才留在企业中。首先，西藏民营企业家要转变管理观念，树立“以人为本〞的进展理念，准时将家族管理转变为科学管理，抛弃“任人唯亲〞的旧观念，要大胆引进非家族的高级人才。只有通过选择和使用好人才，才能真正留下人才。同时建立公平、公开的用人制度，有效爱护每位员工的利益，使人才在相同的条件下与公司其他员工竞争，让人才觉得有晋升空间，从而员工才能在企业待得长期。这样人才才能尽心尽力为公司服务，公司也才能获得长期、稳健、持续的进展。其次，西藏民营企业重视人才的培育工作。民营企业家在创业前，应准时制定产业规划，对企业将来进展有明确的定位。在此基础上，民营企业才能明白自己需要哪些方面的人才，要留住哪些方面的人才。只有这样，民营企业才能为每个员工设计适合自己进展的职业生涯规划。在此背景下，结合行业规划和企业将来规划，完善公司的培训体系，合理选择适合企业本身的培训打算，明确培育目标，让员工“心中有数〞，这样员工才能获得长远的进展。通过培训，每个人才才能意识到自己与公司是密不行分的，企业家和人才“同舟共济〞，企业才能获得进展。３．２．３强化培训教育，创新企业管理者的理念在新的经济环境条件下，市场竞争环境越来越严峻，西藏民营企业面临的压力越来越大。只有进一步创新建设，西藏民营企业才能在目前冗杂的环境中崭露头角，取得更好的进展。民营企业假如要想革新，肯定要搞好内部建设，建立合理的内部管理机制，使企业具有充分的进展动力和潜力。支配好企业内部的权力和责任，对董事会职权和股东会治理作出明确的规定。经营权和全部权要有所分别，当企业遇到风险时能准时化解风险，降低风险发生率，通过重大事