文档介绍：

是财务决策的重点。随着供应商队伍的专业化的发展,聪明的购买可以节省开支,取得市场上的采购优势。近来,对设备的采购有另一种趋势,即以租代买。如办公设备、IT设备等。对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以下包出去,这可以节省大量开支和人工。我们采购的大多数物品存在着大量的供应商,这些供应商中有些只生产这类物品,我们称之为专业化供应商,而有些供应商则生产不只一个类型的物品,而可能涉及某一个领域或行业。如生产电视机的企业,不同于家电企业。生产计算机不等于是IT企业。

中国加入WTO后,给所有企业打开了与国外企业采购与销售的窗口。当然外国公司的产品会由于关税的降低而以更低的价格和中国企业竞争。而采购也可以在更大范围内挑选更为合适的供应商。国际化采购不仅是国际贸易的一环,同时对我们整合我们的供应链也是一个难得的机会。采购如此重要,既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求,构建一个高效的能发挥作用的组织,必须能整合内部和外部资源的,必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织,选拔一流采购人员,建立完善采购流程和制度,利用最新IT技术与系统,以形成强大的采购组织是完全必要的。

针对公司和客户的需求,对自身业务关键性材料或服务的需求进行战略部署,与认证的供应商结成战略合作伙伴,在研究开发阶段进行合作,以减少制造中的意想不到的问题,共同面对市场的竞争与挑战。对于自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平,可考虑外包。

公司内部采购网络
采购信息管理
采购规章制度管理
采购人员培训管理/绩效管理
供应商资料及表现查询系统
合同在线查询(COLT)
全球性采购价格信息系统(PSIW)
全球性采购节省系统
内部申请的在线申请及审批(REQ/CAT)
采购申请自动转换为采购定单
公司与核心供应商之间建立E-PROCUREMENT(电子化采购)
1)在线处理定单、开发票、在线付款等。FOX-EDI。
2)各种不同类型的网上订购:软件、硬件、招聘、订票、订酒店等等。
3)电子付款(MERCE)
4)电子招标(RFQ/RFP)对地区性、全球性招标尤其优势明显。
5)与核心供应商形成一体化数字仓库,实现JIT和供应链一体化。
二、供应商的筛选战略

目标:供应管理的目标是通过实施长期、总成本降低的策略形成竞争性优势,为客户、公司和供应商创造价值。
政策:
只筛选达到技术和满足产品竞争需要的供应商。
减少供应商的数量到最小程度,集中我们的资源和量来优化总成本。
请我们优选的供应商参与和集成到在产品的开发阶段以降低成本、实施标准化、实现高质量、较为先进的技术和减少提前期。
改变采购的短期思路,向长期、战略的供应管理的思路发展。
全球化考虑大量和关键项目、物品,提高标准化的程度,与选定的供应商建立长期合作关系。
提升供应商的服务品质,使供应商预先做好一些预装和测试工作,对产品的质量等负全责。
跨部门、跨地区的加强整个组织的能力,提高竞争性。
战略外包和分包。做好MAKE/BUY 的决策。
采购与供应管理的