文档介绍：工程进度计划与保障措施
第七章 工期进度安排及确保工期的技术组织措施
第一节 工期进度计划及保证措施
（一）进度计划的实施
：满足甲方的总体工期计划要求。
（二）工期保证措施
，按业主指定的工过程中加以调整。
，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。
，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
二、组织保证措施
，若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。
，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。
，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会，施工方提出业主需配合解决的问题，业主则提出下一阶段的要求，双方相互配合直至顺利完成本工程。
，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
,采用商品砼（包括垫层）加快施工进度。本工程作为重点支持工程，配足配齐施工机械是关键，计划配备塔吊3台，配备物料提升机6台，以及充足的模板、钢管、脚手片等周转材料，以满足施工需要，为提前工期创造必要的物质条件。
，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
三、经济保证措施
项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状，明确质量、工期、文明目标。
根据本工程体量较大、单体功能多的特点，在实际施工时，工程压力相当较大，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。
四、多级计划控制措施
本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实现多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计体划执行系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
②制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
③计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主要由项目副经理主持