文档介绍：《创新创业实践》实验报告副本
《创新创业实践》实验报告副本
《创新创业实践》实验报告副本
《创新创业实践》活动心得体会
制造总监自我鉴定
作为一个企业的制造总监，应该具备统筹兼顾的能力，不但要考虑本季度的生产工作,更要提前思考下面都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。，至少我们通过不断的分析及预测让我们拿到了保本的成绩。毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的.
总而言之，这次的创业实训我受益匪浅，给了我很大的启发与教育,让我对企业各个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高。另外,我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体，各部门配合得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。
《创新创业实践》实验报告副本
《创新创业实践》实验报告副本
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CEO、人力资源自我评定
为期五周的创新创业实践课程已经结束,我从中学****到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,我们每个人都能直接参与模拟企业的运作。我们共模拟了6个季度的手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结：
第一季度内，我们对运营流程都不是很熟悉，操作起来比较吃力,计划不够周到，目的性不强。我们买了最大的厂房和最好的机器设备，资金一下子花开大半。同时由于广告投放情况不佳，我们没有抢到大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年只是使我们对企业经营流程有所了解，熟悉操作。　
第二季度开始我们着重开发方面,同时研发了三种产品,广告投放较上一年有所提高,但是订单还是不怎么大，，由于粗心，我们给顾客的订单在数量上有了缺失，支付了一笔违约金。
第三、四季度，开始投产产品，并投资ISO资格认证,但在第四季度由于上季度的疏忽导致材料不足,不能生产足够的产品。　
第五、六季度，在第五季度的期初，我们总结了前四季度的经营经验，在这两季度的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划。因此，在这两季度里，我们的广告投放少，订单拿到好的情形.
作为小组的ＣEO，我经过反思,总结出以下几条经验教训：
1．工作中要总结经验,，每一年的经验，都是宝贵财富,要善于利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。
2. 要考虑经营长远战略,目光要放的长远。
3。要重视财务预算及季度规划。财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各季度度推演开始之前,进行季度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况,使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然,这些也有时间太紧不足的原因在里面。经过这次沙盘模拟,我对于商战与公司经营管理有了更深的认识,也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标要放长远,不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远,从大局出发。通过实践,把理论知识跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们一生的财富。