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公司员工百分制管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司制度体系，健全考核的激励约束机制，通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工
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公司员工百分制管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司制度体系，健全考核的激励约束机制，通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条 适用范围
1、公司全体员工
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：副经理及各部门负责人
职责：负责审批百分制管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责
考核的相关工作。
职责：负责拟定百分制管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
见附表。
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第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
每年 1 月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理 / 技术 / 辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条 考核结果的应用
1、月度考核结果的应用
中层干部月度考核成绩在月度应用 。月度考核成绩与本人
月工资挂钩，每扣一分占工资总额的 1%.
一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月
工资挂钩，每扣一分占工资总额的 1%.
2、年度考核结果的应用
员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、 岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘的重要参考依据，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》执行。
第十条 考核中特殊情况的处理
1、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过
分
4、调入新岗位不足 6 个月的，以原岗位考核标准作为考核
依据；
5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月，包括请假及其它非
因公缺岗的，成绩为 0。
第十二条 考核结果的反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈
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