文档介绍：

布置的任务
　　作为xx公司，xx集团间保持着亲密的联系，行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件xx余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度〞评分无任何扣分项目。
　　8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作
　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
　　二、本年度取得的进步
　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学****到了公司的团队协作精神；
　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学****了药品和gsp的相关学问；

　　3、通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和推断能力。
　　三、本年度工作的三点反思
　　1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开始对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；
　　2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、xx学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学****和理解；
　　3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些打算实行的工作未能展开，2022年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
　　四、学****与成长
　　1、20xx年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、“团队执行力〞专题培训、法律风险掌握等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：
　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。
　　本人劣势：专业学问仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施
　　1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；
　　2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；
　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购打算；
　　4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；
　　5、按打算执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度xx指标；
　　6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；
　　7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

　　8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
　　行政副总年终工作总结〔二〕
　　首先感谢始终悄悄为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展栢富丽的市场。
　　如今，就让我为