文档介绍：从程序员到项目经理(三)：认识项目经理
从程序员到项目经理(三)：认识项目经理
从程序员到项目经理(三)：认识项目经理
从程序员到项目经理(三)：认识项目经理
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种用一些。在员工面前，你代表老板;在老板面前,你代表项目组员工;在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。
项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经理更难啊。
４. 为什么还要做项目经理
也许你会问,既然项目经理这么难、这么惨,好像比“程序猿”还要苦逼,那我为什么还要做项目经理呢?这看上去不是个问题,“人往高处走,水往低处流”嘛,高处虽然艰险，向上追求的脚步却不能停止。无限风光在险峰,还是别埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的风景吧。
当然，人的一生有不同过法,有些人喜欢在泳池中游水，有些人在热衷于在大海的激流中冲浪,还有些人，一辈子也不会游泳，他们只是偶尔到河边洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看着那些乘风击浪的人们。每种活法的选择权在自己手上,一旦选择，无怨无悔。
从程序员到项目经理(三)：认识项目经理
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1。素质模型的作用
，项目经理拿来一照,可以发现自己的优势和弱点。只有扬长补短，才能在职业发展之路上步步高升。
管理方面的素质模型很多,但不是每一个都是客观的镜子，如果不能在镜中看到一个真实的自己，那它也就失去了应有的价值：
如果它是一面哈哈镜,那看到的将是一个变形的自己,无法作为自己的参照；
如果镜子太小,就只能照到自己的局部,会导致产生盲目的悲观或乐观;
如果镜子太大，可能会看到太多无关的东西,反倒干扰了自己的视线.
２. 他山之石
（1）PMＩ知识体系模型
PＭI将项目经理应具备的知识和技术分为五类,即:项目管理知识体系，应用领域知识、标准与规章制度,理解项目环境,通用管理知识与技能,人际关系技能，如下图所示:
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（2)麦克利兰的素质模型
美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了２１项通用素质要项,并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2～5项具体的素质。6个素质族及其包含的具体素质如下：
①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;
②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；
③自我概念族，包括自信等；
④影响力族，包括影响力、关系建立等；
⑤目标与行动族,包括成就导向、主动性、信息收集等；
⑥帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。
（3）管理者胜任特征模型
胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。
①管理技能的维度，包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等；
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②个人特质的维度，包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等;
③人际关系的维度，包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。
(4）四种能力论
Roｂeｒt hogａn和Ｒｏdnｅｙ B。Ｗarrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种，分别为：自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力.
①自我管理能力，包括自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等；
②人际关系能力，包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等；
③领导能力，包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等；
④商业能力，包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。
3.　几种素质模型的分析
上面这些模型,都是被广泛认可的模型,我本人对四种能力论，,我们有必要对这几种模型进行评价。
首先确定评价的指标：
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（1）针对性:是否适合于项目管理领域;
(2）完整性:是否太过宽泛或狭窄;
（３)实用性：是否适合于项目经理修炼。
表2 几种素质模型的评价
那我们能不能找到一种