文档介绍：-
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- 、新材料、新工艺、新设备〞四新技术，促进企业科技进步，提高企业
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- - 总结资料
的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争开展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建立部号召，推广应用十项新技术以来，在工程工程施工中积极采用建立部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经历。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与平安施工目标的实现，确保施工平安。
〔3〕确保科技进步目标实现的措施
a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。
b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有方案、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一局部消耗率高、效益低、质量差、平安无保障的工艺、设备。
c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。
d、加强队伍建立，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进展技术教育和培训，确保持证上岗。
e、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。
f、建立鼓励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停顿施工、并退场。
做好施工准备工作方案是顺利实现工程的前提和根底。施工准备工作方案如下表所示：(见下页)
施工准备工作方案总表
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- - 总结资料
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
工程主要管理人选
公司总经理
中标后两天内
2
工程方案、工程施工设计人员
总工程师
投标施工组织设计编制的同时
3
工程合同的签订
公司总经理
接到中标通知书之日起
4
工程机构的组建、运作
公司总经理
领标后组织，中标后立即运作
5
技术、合同交底
公司总工程师
合同签订后的3日内
6
标准规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
总工程师/工程部
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
公司工程部
中标后方案组织，合同签订后2日内执行
9
工程预算编制
公司经营部
中标后3天之内
10
劳动力组织
工程经理
中标后方案，合同签订后2日内组织执行
11
工程部人员教育与培训
公司书记
合同签订3日内
12
定位放线
工程总工程师
中标后按业主安排，承受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内完毕
13
施工组织设计
工程经理/工程总工程师
合同签订后立即进展
14
现场临时设施工作
工程经理
合同签订后立即进展
15
材料采购总方案
工程材料工程师/工程经理/工程总工程师
工程开工后3天内
16
工程预定详细工程网状进度方案表
工程经理/工程总工程师
中标后，自业主通知起3天内
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