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工程概况
、工程概况
工程业主：***
设计单位：**
工程地点：**矿区
工程概况：本工程位于**。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM，项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：
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项目经理：
代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：
在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部：
主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。
质量安全部：
主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。
经营计划部：
负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。
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财务部：
保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。
物资设备部：
主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料等。
综合办公室：
负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。
爆破作业组：
负责石方爆破作业，保证安全操作，以及爆破设施的日常管理。
机械组：
负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。
电工组：
负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。
综合组：
负责现场清理、协调工作。
、技术准备、设备和材料供应
1、技术准备
(1)、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的策划，编制施工作业指导书，对进场的人员进行技术培训。
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(2)、施工前应根据当地原有水系，开挖临时排水沟，形成施工临时排水系统。避免施工场所大面积积水影响施工生产，同时也避免造成水土流失、污染农田、农业用水系被破坏。
(3)、图纸会审
由项目总工牵头，工程部有关技术人员和经理各部门负责人对施工图进行学****和审核，汇总问题，提请业主组织的图纸会审。将图纸会审的内容分别标到各施工图相应的部分并备案。
(4)、依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料，进行施工图预算编制。
(5)、现场测量控制网的测设及内业工作。
(6)、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供应和设备进场计划
物资设备部按工程、计划部门提供的施工用料和工程用料计划，按IS09002标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。
3、施工现场准备
⑴、根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
⑵、选