文档介绍：房地产公司组织机构以及各部门职责
一、公司机构
董事长
总经理
销售总监
副总经理
副总经理
工程管理部
项目研发部
成本管理部
财务部
市场销售部
总经理办公室
二、部门岗位(人员)设置
1、总经理办公室:部门人员编制5人。
主任 1人
行政主管
1人
外事主管
1人
档案员兼办事员
1人
1人
文秘兼人事主管
1人
2、项目研发部:部门人员编制5人。
开发经理 1人
内业主管(兼职)
网络工程师
1人
水暖工程师
1人
结构工程师
1人
建筑工程师
1人
3、成本管理部:部门人员编制5人。
经理 1人
土建预算员
1人
水暖预算员
1人结构工程师
1人
电气预算员
1人
内业主管
1人
4、工程管理部:部门人员编制8人。
经理 1人
内业主管(兼职)
环艺工程师
1人
电气工程师
1人
暖通工程师
1人
土建工程师
3人人
给排水工程师
1 人
5、市场销售部:部门人员编制7人。
经理 1人
客服主管
1人
置业顾问
3人
策划主管
1人
内业主管
1人
6、财务部:部门人员编制4人。
经理 1人
内业主管(兼职)
收银员
1人
出纳
1人
会计
1人
三、部门职能及岗位责任制
(一)、总经理岗位职责
1、主持公司经营的日常管理工作;
2、全面执行、落实董事会所作的各项工作决定和决议;
3、主持编制中长期发展规划,主持编制年度各项计划,负责规划和计划的实施;
4、推进经营管理工作的不断创新,负责公司文化建设工作,不断提高公司的素质和核心竞争能力;
5、确保项目开发获得预期的效益,确保公司经营资产的保值和增值;
6、负责召集和主持总经理办公会议,研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展;
7、提请董事会聘用或解聘副总经理级管理人员,负责考核和管理,决定其奖惩;
8、任免、聘任、解聘中层管理人员;审定普通员工的聘任或解聘;
9、签署日常行政、业务文件,签署合同;签署终审后的决算文件;
10、审批日常计划内的财务开支;
11、协调较重要的对外关系;
12、负责处理公司重大突发事件;
13、完成董事会授权处理的其他重要事项。
(二)、副总经理岗位职责
1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;
2、分管部门工作;
3、负责所主管部门范围内的制度完善、管理的创新工作;
4、负责所主管部门重要工作的决策;
5、负责所主管部门经济合同的审核;
6、负责所主管部门资金使用的控制;
7、负责所主管部门业务的对外联系工作;
8、负责所主管部门疑难工作的解决;
9、提请聘任或解聘所主管部门的经理,负责所主管部门经理的考核;
10、完成总经理交办的工作。
(三)、总工程师岗位职责
1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;
2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理工作,负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作,负者上述业务范围内部门之间的协调工作;
3、是确保项目规划设计领先的主要责任人;
4、主持技术攻关、技术创新工作,主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作;
5、主持审核项目设计方案,监督设计方案的实施,主持解决项目开发中的重大和关键技术问题,主持100万元以上投资项目施工方案的审定;
6、负责所主管业务范围内经济合同的审核;
7、负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制;
8、负责所主管业务范围内疑难工作的解决;
9、负责项目技术的培训工作;
10、负责所主管业务的对外联系工作;
11、提请聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理;
12、完成总经理交办的工作。
(四)、财务总监岗位职责
1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;
2、主管全面经济核算和财务会计工作;
3、负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推进财务现代管理;
4、负责公司或项目的融资管理工作,负责融资渠道拓展的研究工作,与金融部门建立良好的工作关系;
5、负责税法的研究工作,与税务部门建立良好的工作关系,以确保公司有效纳税;
6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算;
7、领导审计工作,检查财务收支、资金使用和财务管理的执行情况,定期对财务执行情况进行分析和总结;
8、主持公司全面经济核算和经济活动分析,落实经济责任制,加强成本管理;
9、提请聘任或解聘财务部经理,负责财务部经理的考核;
10、完成主管领导交办的工作。
(五)、销售总监岗位职责
1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策;
2、负责商品房销售制度的完善和管理工作的