信得药业 肉鸡龙头企业战略评估报告.ppt

文档介绍：肉鸡龙头企业战略评估报告
朝阳服务肉鸡行业十余年的
感性认识和近两年的理性思考
1
信得药业
报告结构
一、关于战略的基本框架和基本概念
二、关于肉鸡行业的分析
三、关于肉鸡企业的分析
四、肉鸡企业战略备选方案的制定
五、实施新战略,开拓行业更大空间
2
信得药业
用新视角看世界
真正的航海发现不是始于新地方,
而是始于新视角
3
信得药业
第一部分战略的基本框架和基本概念
4
信得药业
主要内容
战略的概念,战略三个层面及五个要素
战略分析的概念,目的和框架
战略管理的概念及框架
战略规划
5
信得药业
什么是战略
所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策,以获得竞争优势
企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略,以及所需的资源和能力
因此,战略是企业管理者实现组织目标的手段
6
信得药业
每个组织都有战略
实现的战略
计划战略
深思熟虑的战略
未实现的战略
紧急战略
企业对人力或资本资源进行了配置,
就对企业战略作出了阐述
7
信得药业
战略的层次
公司层面管理者
-我们从事那些特定业务?
-我们服务于哪些特定市场?
-这些业务有何联系?
经营层面管理者
-我们生产什么产品?
-我们瞄准哪些客户?
-我们如何参与竞争(姿态)?
职能管理者
-每一个活动是否都创造价值?
-我们的活动是否与我们的战略一致?
公司战略
经营(竞争)
战略
职能战略
(人力资源、财务、市场营销)
双项影响
双项影响
8
信得药业
战略是关于企业目标
战略分析必须首先从了解企业/经营单位的长短期目标入手。
虽然对此问题存在一定的争议,但现在人们普遍认为营利性企业的总体目标应当是增加股东财富或价值。
增加股东财富是通过经济利润或租金的最大化来实现的
--经济利润=扣除资本机会后的利润(“正常”收益)=租金
经济利润类似于其它一些常用术语,如经济增加值(EVA)和非常收益(超出风险调整收益)
低价格是竞争的手段,不能成为一种目标。
9
信得药业
为什么利润最大化和股东财富是合理目标
在许多国家,董事会有责任追求股东利益
为了重置资产,企业的资本收益必须大于其资本成本(在竞争激烈的情况下,要作到这一点很难)
为了避免被收购,企业的股市价值必须超过其拆卖价值
然而,有些企业可能会出于不同原因而偏离目标:
--国企(SOE)像海尔
--家族企业
10
信得药业