文档介绍：-
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-- 、巡逻、守护等专业保安效劳；
2、保安咨询效劳
为客户提供平安风险评估、平安预警方案、安防技术开发等平安咨询效劳。
3、保安技防效劳
为客户单位提供保安技防工程规划及安装等效劳。
3、保安管理效劳
根据客户授权*围代表客户对内管理、对外协调的工作。
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4、特种保安效劳
为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保效劳。
5、停车场管理效劳
为客户停车场负责经营管理效劳。
效劳方案
工程根本情况
****银行*****分行现有个网点，所需保安人员名。〔根据各营业网点情况及所处周边各种环境具体人员安排如附页一表，实际人数根据现场及贵单位的要求可再进展实际调整。〕
一、保安管理效劳模式
〔一〕管理理念和目标
1、组建一支专业化制度健全的保安队伍
保安管理的有效与否将直接影响银行网点的平安，甚至影响银行的社会形象。因此我司介入后，将以高标准、严要求组建一支"思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、效劳一流〞的专业化保安队伍。高素质的保安队伍需要有严明的管理制度，完善的用人、培训制度和完善的自我鼓励机制同自我约束机制，员工只有通过严谨的管理，以及有效的培训、考核和监视，才能使个人素质得到保持和提高，才能形成整个队伍的高素质。并建立健全切实可行且符合****银行***分行营业网点保安效劳工程的保安管理制度。
2、加强平安防*，做好治安联防工作
视"平安〞为"命脉〞，结合银行的实际情况，采用"人防〞、"物防〞与"技防〞相结合，加强与银行的联络沟通，在"群防群治〞环境下做好银行网点的各项平安防*工作。
3、注重消防管理
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坚持"预防为主，防消结合〞的消防工作方针,认真落实和贯彻"谁主管、谁负责〞的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火平安检查，确保银行网点内的消防平安。
4、维护公共秩序，规*交通车辆管理
以"平安〞为重心,"效劳〞为目的，努力维护银行网点的公共秩序，营造整洁、文明、舒适、平安的办公及效劳环境。
〔二〕管理模式
1、组建一支专业化的保安队伍
以半军事化、规*化、效劳型的标准来管理保安队伍，出色完成银行网点的各项平安保卫任务。所有保安人员招聘都必须通过严格的考核、筛选，择优录用〔骨干队伍从公司在公司中择优选拔〕。注重保安员的思想教育和业务素质的培训，并将保安工作纳入银行管理的"一体化〞管理之中，进展经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学****定期和不定期组织开展治安、消防等法律法规以及保安技能、效劳意识和各种突发事件处理的培训，着重以实践操作为主，力求到达一专多能，培养并形成公正、廉洁、高效的保安效劳队伍。
2、建立健全保安管理制度
保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和工作程序，为此，我司介入效劳后，将根据ISO9001质量管理体系的有关标准和法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含"平安管理规程"、"平安检查工作规程"、"银行网点管理规程"、"保安队值班管理规定"、"队长、领班岗位工作规程"、"消防防火作业管理规程"、"巡逻岗