文档介绍：目录项目经理手册……………………………………………………封页第一节项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页第四节计划进度管理……………………………………………………第8—9页第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页第六节安全施工管理……………………………………………………第18—22页第七节文明施工措施……………………………………………………第23—25页附件:项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页第一节项目管理内容与程序一、,应进行全面质量管理、(PDCA)、计划、实施,检查、处理。、实施、检查处理的持续改进过程。,并由项目经理来进行实施。,总包变更,公司设计变更或现场施工变更,引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。,应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。,接受配合监理工作,及时上报公司有关部门。二、、质量控制、安全控制、成本控制;、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;、结算工作、项目评价、回访保修等。三、、、施工组织设计、编制的依据1.《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962.《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-(立面图、平面图、节点图)4.《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-、、了解工序、、、修改,必须做到下列几点:a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位,批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员,、档案室备案四、(包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求)(四体合一进度表、管理流程等,确保工期技术措施)(室外、室内、楼层内等)(全单元、半单元、框架、铝框、石材)、质量、、监理批准后,再报总包、,接受公司、各部门指导、监督、、《管理目标责任书》,由专人负责,其他人有些事也记录。,将每天发生的事记录下来,质检站会抽查;另一方面,有事记录,有事可查。