文档介绍：厂级各管理部门的成本控制职能
厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。
一、 财务部门
该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统
厂级各管理部门的成本控制职能
厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。
一、 财务部门
该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统
中，财务部门起着领导、 组织与协调的作用， 全面指导成本控制业务。 具体负责控制目标的制定、分解，厂级控制绩效的核算与分析，是全厂成本控制活动的中枢。
二、 生产部门
这是一个与生产成本关系最密切的部门，从产品设计开始到加工制造完毕（其中还包括原材料采购），有投产前的成本控制、制造过程的成本控制，是最直接最主要的执行部门。
设计科主要控制产品的性能价格比， 它是这个指标的归口部门。 产品成本主要决定于设计阶
段的观点已为人们普遍接受，产品设计时就应该考虑到目标成本， ，必须按目标成本设计产品，
否则就没有开发价值。 目标成本 =市场价格 - 目标利润， 这是市场的铁的规律。 设计人员可以从产
品性能、 产品结构、 材料选择、 加工工艺等方面采取措施， 为控制产品成本创造良好的前提条件。
与这指标直接有关的其他部门主要有物资供应和生产车间。
物资供应科是控制原材料成本的归口部门。
首先要保证最低的采购成本；
其次要控制好库存
费用；第三要监督原材料实际消耗。
生产科是生产管理的主要职能部门， 主管生产制造过程， 是制造费用的归口部门。 它通过生
产计划、 生产组织获得一个有序高效的生产系统来大幅度降低制造费用。 它与生产车间之间的联系最密切最广泛，是责任最大的部门。
三、 劳动人事部门
它是工资费用的控制归