文档介绍：企业战略管理提要
赵春明
(北京师范大学经济学院教授、
博士生导师)
E-mail: ******@bnu.
一、战略管理的基本涵义与特征
(一)战略管理的基本涵义
广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此,狭义的战略管理可以分为三大块,即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。
关于战略管理的涵义,国外管理学界形成了10个流派:
(1)设计学派:将战略形成看做一个概念作用的过程;
(2)计划学派:将战略形成看做一个正式的过程;
(3)定位学派:将战略形成看做一个分析的过程;
(4)企业家学派:将战略形成看做一个预测的过程;
(5)认识学派:将战略形成看做一个心理的过程;
(6)学****学派:将战略形成看做一个应急的过程;
(7)权力学派:将战略形成看做一个协商的过程
(8)文化学派:将战略形成看做一个集体思维的过程;
(9)环境学派:将战略形成看做一个反应的过程;
(10)结构学派:将战略形成看做一个变革的过程;
其中(1)~(3)为说明型学派;
(4)~(9)为实际制定与执行过程学派;
(10)为综合型学派。
(二)战略管理的基本特征
(1)企业战略具有全局性。
(2)企业战略具有长远性。
(3)企业战略具有指导性。
(4)企业战略具有现实性。
(5)企业战略具有竞争性。
(6)企业战略具有风险性。
(7)企业战略具有创新性。
(8)企业战略具有相对稳定性。
(9)企业战略必须与企业管理模式相适
应。
(10)企业战略应与战术、策略、方法、
手段相适应。
战略性思维的内容主要有以下几点:
(1)超前意识。
(2)长远意识。
(3)全局意识。
(4)权变意识。
(5)创新意识。
(6)人本意识。
二、战略分析与制订

(一)政治环境因素分析
(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)执政党所要推行的基本政策以及这些
政策的连续性和稳定性。
(3)政府对企业行为的影响。
(4)法律对企业的影响。
(5)各种政治利益集团对企业活动产生
影响。
(二)经济环境因素分析
(1)社会经济结构,主要包括五方面的内容,即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构,其中最重要的是产业结构。
(2)经济发展水平。
(3)经济体制。
(4)经济政策,包括综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。
(5)社会购买力。
(6)消费者收入水平和支出模式。
(7)消费者储蓄和信贷。
(三)社会文化环境因素分析