文档介绍:第九章
合作战略
Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson
1999 South-Western College Publishing
Chapter 3
内部
环境
Chapter 2
外部
环境
战略
管理
程序
战略意向
战略宗旨
战略
竞争势态
超过平均水准的
回报
反馈
战略制订
Chapter 4
经营-级别
战略
Chapter 5
竞争
动态
Chapter 6
公司-级别
战略
Chapter 8
国际化
战略
Chapter 9
合作
战略
Chapter 7
收购&
重组
战略实施
Chapter 10
公司
治理结构
Chapter 11
结构
& 控制
Chapter 12
战略
领导
Chapter 13
企业家精神
& 创新
战略
投入
战略
行动
战略
产出
企业之间的伙伴关系
企业 A
企业 B
战略联盟
战略联盟
当伙伴企业
将:
企业 A
企业 B
核心能力
能力
资源
企业之间的伙伴关系
等因素捆绑在一起
并追求双方的利益进行:
发展
Manufacture
分销
产品
服务
企业 A
企业 B
核心能力
能力
资源
战略联盟
当伙伴企业
将:
核心能力
企业之间的伙伴关系
战略联盟的类型
由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、
共同创立的独立企业。
合资企业
两个合资伙伴不是平分资产的合作关系
资产型战略联盟
战略联盟的类型
由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、
共同创立的独立企业。
合资企业
企业通过合同形式(而不是股权分享) 建立供应、生产或分销某一企业的产品或服务
非资产型战略联盟
两个合资伙伴不是平分资产的合作关系
资产型战略联盟
战略联盟的类型
由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、
共同创立的独立企业。
合资企业
由于市场类型决定建立联盟的因素
* 对于被限制市场, 通过联盟进入市场的
* 对于新兴市场, 建立授权经营
* 保持市场稳定性
慢周期
市场
标准周期
市场
* 取得市场权力
* 得到互补资源
* 克服贸易障碍
* 迎接竞争挑战
* 为大项目集中投入各方面的资源
* 学习新的经营技巧
* 对于被限制市场, 通过联盟进入市场的
* 对于新兴市场, 建立授权经营
* 保持市场稳定性
慢周期
市场
由于市场类型决定建立联盟的因素