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人 员 招 聘 的 重 要 性
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。
制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科
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学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先
从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面
而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗
位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人
承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择
人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说
明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与
专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。
完善企业的有关制度。建立有竞争力的薪酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。
合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只
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有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚， 而且招进来的员工的素质和能
力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门
参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，
人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合， 可有效提高
招聘的质量。
选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委