文档介绍：国家电网公司班组建设评分表
国家电网公司班组建设评分表
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序号
考评项目
考评内容
评分标准
标准分
１　
班组基础建设
2０

岗位及人员设置
（2，。
——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种.
缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0。3分/种。
ａ)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。
未按要求记录,。
b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况.
未按要求记录，扣0．1分／次.
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录.
未按要求记录，扣0。1分/次。
１。3。2 班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本,实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档,避免重复记录。
未建立资料目录,扣1分；
资料文本检索不方便,扣0．5分；
缺少资料文本，扣0。1分；
未动态维护版本有效性，扣0．1分。
1
　各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握,并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；
无专人管理，;
资料不完整、数据不准确、内容不真实,。
1
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1．４
信息化
管理
（)
信息化
管理
(3。５分)
1。4．1 应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
无班组专业管理信息化平台,扣1分.
1
1．４．2　应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣０．2分/项.
1
加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训,扣１分;
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0。2分/人。
1
1。应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。
未利用信息化手段反映工作动态,进行经验交流,。

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1。5　
文明管理（4．5分)
文明管理(4。5分）
1。应结合本单位实际,加强班组环境建设,统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件.
未明确班组环境建设要求，扣1分;
未达到要求，扣０。5分。
1
1．5。2 班组实行定置管理，班容班貌做到“五净"(门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净)、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未实行定置管理,扣0．3分；
班容班貌未做到“五净"、“五齐",。

1．5。３库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰,领用手续齐全。
库房物品摆放不整齐，扣0。２分；
物品标志不正确、不清晰,领用手续不齐全,扣0．1分／件。
0．5
１。５．４、摆放整齐，符合卫生条件。
责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头,；
１
国家电网公司班组建设评分表
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生活设施配置不到位、不符合卫生条件,.
1．5．5　上岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。
上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0。1分/人.
0。5
1．5。6　工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污).
工作现场未做到“四无”,.
１
2　
班组安全建设
２0
　
安全目标及责任制（6分)
2．　结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书(责任书），提高班组成员安全意识.
班组未制定可量化考核的安全目标，扣2分;
未逐级签订安全责任书，扣0。2分/人。
2
2．1．2　年度班组全员安规考试合格率应达到100％.
年度安规考试合格率未达到10０％，扣1分。