文档介绍：第三章企业采购及其供应物流
第一节企业采购流程
第二节企业采购方式及其管理(企业全球采购战略及其物流形式、准时采购方式及供应物流)
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采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。
采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
一、采购的概念
第一节企业采购流程
二、采购重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
原来采购资金为:
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为:
整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻一番!
6亿
6000万
三、采购物品的种类
物品:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。
1、产品材料:
2、非产品材料:
3、转卖品
4、商品
1、产品材料
产品材料:直接进入产品的生产用原材料与零部件等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料,既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料,也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。
零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件,如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。
2、非产品材料
非产品材料:企业中不直接进入产品本身的所有物品。包括:
机器设备:车床、锅炉等
消耗品:润滑油、冷却液、电焊条、工具等
办公用品:家具、电脑、文具等
3、转卖品
转卖品,不在本企业生产制造,从供应商处采购的印有本企业商标的成品。如OEM品(Original Equipment Manufacturer)。
它是指一种“代工生产”方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发、控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式,俗称加工贸易。
4、商品
商业商品,不改变商品属性或经过流通加工再销售出去的商品。