文档介绍：word
word
1 / 41
word
总说明
本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规、标准及规程、工程施工其他参考 41
word
项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
2、项目组织结构及职责分工
见附图
第四章施工准备
承包本工程设立的组织机构详见附图六
由项目部落实施工队，明确各班组在施工中的任务与职责，签订各项任务书。明确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。
对所有上岗人员，进行岗前培训，及三级安全教育，学****有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。
组织所有工程技术管理人员，熟悉图纸，做好各分部分项工程技术交底，学****有关技术资料。
提前进行各类施工材料检验、试验。
提前做好工程定位放线工作。轴线、标高控制桩必须用砼围包或砌砖围护。
word
word
3 / 41
word
、机械、设备准备
编制材料采购计划，选择合格供应商。
按照施工机械配置表，组织落实施工机械进场，并在进场前全面进行检修。
对钢筋、模板进行施工放样，确定数量并核定进场时间。
对所选用的计量、测量设备进行校验、送审。
本工程材料供应计划详见附表四；拟投入本工程的施工机械、检测仪器详见附表五；
根据甲方提供施工总平面布置图和水准点，现场建立轴线标高控制网，绘制测量基础布置图，以确保施工测量工作的准确性。
根据业主审核批准的施工总平面布置图搭建临时生产、办公用房，搭设砼搅拌台和钢筋棚，木工棚等其它临时设施。
布设临时施工用水、电、通讯线路，修建临时道路（结合永久性道路），硬化场地，使施工现场做到“四通一平”。
第五章施工方案
、测量放样
根据甲方提供的高程基准点测设出水池原始地面的标高，并作好记录，报监理复核，作为以后测算挖土量的依据；根据甲方提供的基准点的坐标用全站仪测设出清水池四个角的坐标，并把这四个角的坐标引到清水池的外侧加以保护，作为清水池的控制点，每隔一星期对控制点复核一次。
、土石方工程
本工程位于联建楼后面，地下水位不影响施工，水池基坑开挖较深，开挖的土方土质为粘土.
一）、土方开挖
根据现场场地，基坑四周均采用放坡，坡度为。土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基底预留土层。
1、施工部署
首先根据水池的坐标控制点，放出清水池的外边线，然后根据第四章提出的施工顺序进行开挖。采用挖土机挖土，翻斗运土车将挖出的土方运到地势较底的地方进行场地平整，具体步骤如下：
放线、验线→机械挖土、运土→机械挖土、运土→放基底边线→验槽→坑底找平休整
2、操作工艺
word
word
4 / 41
word
（1）、先放好线，经复测及验收合格后开始开挖。
（2）、机械挖土挖至-。预留20㎝土层人工清理。
（3）、在开挖至距离坑底50㎝以时，测量人员抄出50cm水平线，随时注意观察坑底标高的变化。
（4）、机械挖至最后一步时，测量人员随即放出基底边坡线，开始进行基槽验收，合格后由人工挖除20cm预留土体，每隔2~3m调置一标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基底标高。用尺量好50cm标准尺杆，随时校核基底标高。并在清理好的基底上放好坑边线。
（5）、基底平整完后，及时进行垫层的施工。为防止地下水及雨水浸泡坑底，沿基坑下口坑边50cm外预留排水沟，水沟上口宽度为50厘米