文档介绍：
求制定质量及数量标准，不能影响正常运用和库存积压奢侈。〔季度报告评估〕
5、 产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量，不能影响正常销售及库存积压。对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异样库存，每周制定促销政策，经营销副总审批后下发，不能造成长期积压。〔季度报告评估〕
6、 产品总监对各自负责的产品系列出现的质量、施工等问题等进行收集
汇总，有针对性的提出合理化建议。〔季度报告评估〕
7、 产品总监负责制定产品促销激励政策，经营销副总批准后，下发执行。费用从各产品系列基金里拨付。
8、 参与制定产品线的销售目标及绩效标准。
9、 负责各产品线的检验项目的合理化建议、办理资质认证项目的合理化建议，招投标文件、控标优势的梳理汇总。〔季度报告评估〕
第三篇：财务总监的职责
第一篇
“财务总监〞职务描述 职务名称：财务总监 干脆上级: 总经理
干脆下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支支配、本钱费用支配、信贷支配、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务支配、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的探讨、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
〔1〕、参与探讨公司部门级以上组织结构； 〔2〕、确定下级部门的组织结构；
〔3〕、当觉察下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
第