文档介绍：
第 1 页理和劳动爱惜工作。
12、刚好与各部门沟通、协调，关心各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改良内部管理工作，提高员工综合素养和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。编辑本段部门负责人岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理 干脆上级：人力资源总监或分管人资的副总干脆下级：聘请主管、培训〔或培训和开发部〕主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司供应和培育合格的人才。干脆责任：〔1〕 根据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源支配，经批准后组织实施。〔2〕 制订人力资源部年度工作目标和工作支配，按月做出预算及工作支配，经批准后施行。〔3〕 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。〔4〕 制订人力资源部专业培训支配并关心培训部实施、考核。〔5〕 加强与公司外同行之间的联系。〔6〕 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。〔7〕 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。〔8〕 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。〔9〕 制订述职周期经批准后支配述职活动。
〔10〕 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并支配执行。〔11〕 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。〔12〕 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求。〔13〕 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。〔14〕 刚好精确传达上级指示。〔15〕 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。〔16〕 审批人力资源部及与其相关的文件。〔17〕 了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。〔18〕 定期向行管总监述职。
〔19〕 在必要状况下向下级授权。〔20〕 制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。〔21〕 指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作。〔22〕 受理下级上报的合理化建议，依据程序处理。〔23〕 刚好对下级工作中的争议作出裁决。〔24〕 填写干脆下级过失单和嘉奖单，根据权限依据程序执行。〔25〕 培训和觉察人材，根据工作需要依据申请聘请、调配干脆下级，负责真干脆下级岗位人员任用的提名。〔26〕 根据工作需要进行现场指挥。〔27〕 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。〔28〕 指定专人负责本部门和下级部门所运用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作〔29〕 关切所属下级的思想、工作、生活。〔30〕 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。编辑本段领导责任〔1〕 对人力资源部工作目标和支配的完成负责。〔2〕 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的刚好补充负责。〔3〕 对公司聘请的员工素养负责。
〔4〕 对刚好合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。〔5〕 对已批准的奖惩确定执行状况负责。〔6〕 对供应给决策部门的人员编制及劳开工资测算数据的合理、精确性负责。〔7〕 对公司人事、劳资档案的齐全、完好与定期归档负责。〔8〕 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行状况负责。〔9〕 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。〔10〕 对人力资源部预算开支
的合理支配负责。〔11〕 对人力资源部所掌管的公司隐私的平安负责。〔12〕 对人力资源部给公司造成的影响负责。编辑本段主要权力〔1〕 对公司编制内聘请有审核权。〔2〕 对公司员工手册有说明权。〔3〕 有关人事调动、聘请、劳资方面的调档权。〔4〕 对限额资金的运用有批准权。〔5〕 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。〔6〕 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
〔7〕 有对干脆下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。〔8〕 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。〔9〕 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。编辑本段管辖范围〔1〕 人力资源部所属员工。〔2〕 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。〔3〕 人力资源部办公用具、设备设施。编辑本段其他岗位主要职责聘请主管：负责本公司聘请事项，保证企业的用人需求培训〔或培训和开发